一、内容完整性和编制水平一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进展调查，并结合我们在市政道路工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理与主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序与相互间的衔接、协调的可行性，与其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件与答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规 X、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经屡次研究论证和方案比拟，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系与与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备与人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新〞技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程1 / 11“优质、快速、安全、低耗〞的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺〞。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。二、编制原如此1、安全第一的原如此施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原如此确定施工方案。在安全措施与费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原如此加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9000 质量体系标准，积极推广、使用“四新〞技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制本钱，降低工程造价。3、方案优化的原如此科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进展多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最优方案。4、确保工期的原如此2 / 11根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置...
