工作目标考核合 同 书合同编号：岗位：签订时间：1甲方：住址：法定代表人：乙方：住址：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员的工作积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本《工作目标考核合同书》。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责公司事业部的运营管理工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标合同书。二、乙方的主要岗位职责1、负责根据董事会提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针，经公司董事会确定后组织实施。2、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。3、负责拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、负责审定事业部具体规章、奖罚条例，审定事业部工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。5、负责召集、主持事业部办公会议，检查、督促和协调事业部工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。6、负责主持事业部全面经营管理工作，组织实施董事会决议。27、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8、负责处理事业部重大突发事件。9、负责推进事业部班组文化的建设工作。10、领导制定事业部年度工作计划和预算，并组织实施；按权限审核、审批生产、并对执行情况负责。11、参与供应商考查，按权限审批供应商评定，建立长期合作关系。12、监督控制生产、保证订单交货的及时性。13、监督产品工艺改进，主持重大工艺方案的论证。14、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。15、建立规范的组织系统及质量管理体系，并监督执行。16、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准，并监督实施。17、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。18、负责协调部门内部及外部间的关系，解决争议。19、负责组织事业部新产品开发，规范技术资料管理流程。三、乙方的薪酬结构1、乙方薪资结构：基本工资（底薪+保密费+绩效工资）+提成奖+目标奖+新产品开发成功奖+年终奖+总经理特别奖。2、乙方薪资标准：（1）基本工资：①底薪元+保密费元+绩效工资元②底薪、保密费根据当月实际出勤天数计算。③绩效工资为内部绩效考核奖,根据甲方对乙方的绩效考核结果计算；实得考核3奖当月兑现 50%，余 50%年底（次年春节前）兑现，中途离职，取消年终发放。（2）提成奖：①老业务销售提成标准为%。②新增长销售提成标准为%...
