现代企业创新新模式集成创新

现代企业创新新模式——集成创新 在知识经济条件下，消费者在创新产品和低价格之间往往选择前者，仅靠低成本和低价格取胜已经成为过去。企业的竞争重点已经从产品层面优势向更深层、更复杂的核心能力层面转移。在科技“大爆炸”和创新的环境下，创新战略对企业成长更具重要性，是企业核心能力的基础。世界500强企业的发展经验清楚地表明：创新可以跳跃式地提高劳动生产率，极大地提高企业整体竞争力，是企业成长的动力源泉。现代信息技术的迅速发展和经济全球化，使企业整个价值链的任何一环几乎都可放在全球任何地方进行。 企业在这样的背景下提高核心能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。然而，面临复杂多变的竞争环境和不断涌现的非连续技术变化，传统的技术创新模式已经不能适应当今时代的需要，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。我国加人WTO 后，企业面临的国内和国际竞争压力更加巨大，迫切需要通过将传统创新模式转换成现代集成刨新模式来提高企业刨新能力。 集成创新的内涵及特点 集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具万方数据等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是一个企业内、外交流路径所织成的复杂网络。技术创新在这样的新型网络组织之中实现。集成创新强调灵活性和开发速度，重视质量和产品多样化。 图 1 企业集成创新模式 现代企业集成创新以提高企业持续的整体竞争力为目标，创新过程与创新资源创造性地集成与协同。与传统分工合作及要素组合不完全相同的是，“集成”与“协同”内含着各环节创新行为主体问的竞争性互补关系，以及它们在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生的“l十1>2”的集成效应。 总体而言，现代企业集成创新具有如下特点： ①用户居于战略首位。强调用户在创新活动中的参与和互动，是“体验经薪”时代企业发展的重要特征。企业可以强调内部人才的流动，但也应时时挽留与保持高水平的用户。集成创新应与用户密切联系(顾客处于战略首位)，集成创新需要用户来参与相互交流。一些研究表明，企业主要是把从用户(尤其是领先用户)那里所得刭的需求信息反馈，作为产品创新的基本依据的。企业的新产品开发要求企业的各个环节都参与设计过程，而决定产品开发成功与否的最重要因素是用户，他们是产品开发中必须考虑的成员。这是因为用户的要求...