电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

现代管理学复习最新完整资料

现代管理学复习最新完整资料_第1页
1/22
现代管理学复习最新完整资料_第2页
2/22
现代管理学复习最新完整资料_第3页
3/22
现 代 管 理 学 名 词 解 释 结 构 性 维 度 描 述 组 织 的 内 部 特 征 状 态 的 参 数 。 决 策 树 是 用 二 叉 树 形 图 来 表 示 处 理 逻 辑 的 一 种 工 具 。 网 络 计 划 方 法 网 络 计 划 方 法 , 是 把 一 个 工 程 项 目 分 解 成 若 干 作 业 ( 或 称 活 动 ), 然 后 根 据 作 业 的 先 后顺 序 、 逻 辑 关 系 进 行 统 筹 安 排 , 合 理 规 划 , 分 别 轻 重 缓 急 , 从 而 对 项 目 整 体 进 行 控 制 和 调 节 , 更 好 地监 控 项 目 的 进 度 , 发 现 可 能 的 瓶 颈 环 节 , 以 及 必 要 时 调 度 资 源 确 保 项 目 按 计 划 进 行 。 前 馈 控 制 是 指 通 过观察情况、 收集整 理 信息、 掌握规 律、 预测趋势, 正确 预计 未来 可 能 出现 的 问题,提前 采取措施, 将可 能 发 生的 偏差消除在萌芽状 态 中, 为避免在未来 不同发 展阶段可 能 出现 的 问题而事先 采取的 措施。 企业 文化或 称 组 织 文化, 是 一 个 组 织 由其价值观、 信念、 仪式、 符号、 处 事方 式等组 成 的 其特 有的 文化形 象。 关 联性 维 度 反映整 个 组 织 特 征 状 态 的 参 数 。 矩阵结 构 组 织 是 一 种 将按 职能 划 分 的 部 门与产品服务或 工 程 项 目 划 分 的 部 门相结 合 的 组 织 形 式,在一个 机构 的 机能 式组 织 型态 下, 因某种 特 别 任务需求, 另外成 立专案小组 负责, 此专案小组 与原组 织 配合 , 在形 态 上有行 列交叉 之式, 即为矩阵式组 织 。 管 理 方 格图 是 一 张纵轴和 横轴各9 等分 的 方 格图 , 纵轴表 示 企业 领导者对 人的 关 心程 度 , 横轴表 示 企业 领导者对 业 绩的 关 心程 度 。 反馈 控 制 管 理 人员分 析以 前 的 工 作 的 执行 结 果, 将它与控 制 标准相比较, 发 现 偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以 防止偏差发 展或 继续存在, 就是 反馈 控 制 。 决 策 方 式决 策 者在决 策 制 定过程 中组 合 运用 各种 资 源 的 方 式。 经济人假设主要...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

现代管理学复习最新完整资料

您可能关注的文档

小辰5+ 关注
实名认证
内容提供者

出售各种资料和文档

相关文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部