1 现场6S标准化管理办法 1 主题内容与适用范围 为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定
本规定适用于公司各单位现场6S 的管理与考核
2 6S 定义 2
1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)； 2
2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示； 2
3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修； 2
4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班 交 接 及报 告 流 程标准； 2
5 素养 （维持 ）：培 养 良 好 作息 习 惯 ，遵章 守 法 ，并把 规章 制度 培 养 成 个 人行 为规范与习 惯 ； 2
6 安全(注重 )： 工作手 法 ，摆放手 法 ，安全隐 患 的发 现和 处 理； 3 6S 现场管理组 织 架 构 （参见 附 件 1） 4 公司6S 现场管理平 面 图（参见 附 件 2） 5 岗 位职 责 5
1 6S 推 行 主席 管理职 责 5
1 负 责 公司各生产现场6S 管理标准的推 行 与实施 工作，规范公司现场物流 管理，实现均衡、文明生产、削 除安全隐 患 ，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、 2 高效、低耗的管理目标； 5
2 6S 执行助理管理及岗位职责 5
1 落实 6S 推行主席的各项工作指令； 5
2 负责公司各生产现场 6S 管理工作的策划与推行； 5
3 监督各推行委员（单位）6S 工作的落实与实施，监察各推行单位 6S 工作质量； 5
