1 现场6S标准化管理办法 1 主题内容与适用范围 为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。 本规定适用于公司各单位现场6S 的管理与考核。 2 6S 定义 2.1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)； 2.2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示； 2.3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修； 2.4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班 交 接 及报 告 流 程标准； 2.5 素养 （维持 ）：培 养 良 好 作息 习 惯 ，遵章 守 法 ，并把 规章 制度 培 养 成 个 人行 为规范与习 惯 ； 2.6 安全(注重 )： 工作手 法 ，摆放手 法 ，安全隐 患 的发 现和 处 理； 3 6S 现场管理组 织 架 构 （参见 附 件 1） 4 公司6S 现场管理平 面 图（参见 附 件 2） 5 岗 位职 责 5.1 6S 推 行 主席 管理职 责 5.1.1 负 责 公司各生产现场6S 管理标准的推 行 与实施 工作，规范公司现场物流 管理，实现均衡、文明生产、削 除安全隐 患 ，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、 2 高效、低耗的管理目标； 5.2 6S 执行助理管理及岗位职责 5.2.1 落实 6S 推行主席的各项工作指令； 5.2.2 负责公司各生产现场 6S 管理工作的策划与推行； 5.2.3 监督各推行委员（单位）6S 工作的落实与实施，监察各推行单位 6S 工作质量； 5.2.4 制定 6S 推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对 6S 推行成果进行评比，并通报、考核； 5.2.5 制定 6S 培训教材，负责对 6S 管理落后单位的推行委员、组员的培训工作； 5.3 6S 执行委员管理职责 5.3.1 落实公司 6S 推行标准及各项规章制度； 5.3.2 落实公司 6S 推行主席及 6S 执行助理的各项整改指令； 5.3.3 负责成立本单位 6S 管理组织架构及各岗位管理职责； 5.3.4 每周组织本单位 6S 推行组员对本单位各责任区域进行 6S 检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活...
