现场管理者具备的能力和作用 现场管理者也是基层管理者，是组织中的最小一级机构领导，这个领导很重要，他处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好基层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。基层管理者更是公司承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。基层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。如果基层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍，基层管理者的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。（这就是作用） 现场管理是任何一个企业管理工作中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的管理者具有一定的管理经验和能力，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业情况，并能够把握生产中各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。如何让员工充满正能量，提升公司的正能量，让公司营造一种积极、和谐氛围。（这就是能力） 管理的方式、方法因人而论，不同的企业有不同的管理模式，不同的管理者也有不同的管理方法，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。现场管理者要管好现场工作，必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度，才能把现场管理工作做好。 “管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产上发挥领导作用，在同事之间要起表率作用，对部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效、准确、无误的处理和解答。当部属遇到挫折，情绪发生变化时，要给予关心，做好思想工作，使他们的思想和意识与公司的要求保持一致。当现场工作出现困扰时，要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。 同时，现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、主动、还要全力以赴、保质保量地完成。对于上级安排的生产任务，必须按照生产指令，带领部属高标准、按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情...
