现场管理规范细则 （试用版） 一、实施目的 总目的：安全、优质、低耗、高效。 工厂要求：器良厂洁 物定法严。 实施作用：1)提升产品品质，减少浪费，降低成本； 2)营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 3)工作规范有序，提高工作效率； 4)美化工作环境，增强客户对企业的信心； 5)提高企业的知名度和形象； 6)细化规则，增强科学管理； 7)减少‘潜规则’，标准作业规范。二、基本概念 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。做好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 三、优秀现场管理的标准 1)定员合理，技能匹配； 2)材料工具，放置有序； 3)场地规划，标注清晰； 4)工作流程，有条不紊； 5)规章制度，落实严格； 6)现场环境，卫生清洁； 7)设备完好，运转正常； 8)安全有序，物流顺畅； 9)定量保质，调控均衡； 10)登记统计，应记无漏。 四、现场管理三大招 1．建章立制，完善现场管理细化规则：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、安全管理同等重视程度； 2．OJT+做示范：改善前后对比，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流动红旗评比； 3．现场管理专题培训：利用淡季进行学习，专人管理，建立有约束力的激励机制，提高现场管理意识。 五、考核标准及细则 1.定制管理 1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识”。 1.2.人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。 1.3.设备定置：不得随便移动设备的位置。 1.4.工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。 1.5.器具定置：工具箱、生产辅助器具放置在规定的位置。 1.6.工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 2.整理整顿 2.1.车间不能存在私人生活用品； ...
