篇一：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 一．安全职责 1
安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2
注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3
对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4
加强仓库的管理做到安全无事故； 5
注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1
熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2
施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 4
工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5
做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 三．材料管理 1
做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费 ； 2
对每个分包班组的材料控 制 及现场材料的管理； 3
杜绝现场施工过程中材料浪费 做到工完 料清 ； 4
做到在施工过程中质量和验 收 不受 影 响 情 况 下对材料的节 省 ； 四 ．分包班组管理及工程结算 1
做好对分包班组的劳 务 合同 及对工人的信 息 登 记 和劳 务 合同 ，做到流 动人员信 息 的及时变更； 2
管理好分包班组在施工过程中出现费 工及工人在施工过程中出现懒 散 现象 应及时提醒 和制 止，不听 者 可 以要 求 分包班组停 工或 者 撤 场； 3
每个月 做到对分包班组的考 勤 及生活费 的审核 （注：除 以劳 务 公 司 的形 式 进 行 发包可以不要 审核 ）； 4
对分包班组临时用工应及时审核 ，以免最 后结算出现争 议 ； 5
对跨 年 工程年 终 分配的审核 及监督 分包班组是 否 工资
