下载后可任意编辑2024 年工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，法律规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及法律规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：___市南四环至___南站城郊铁路工程一期工程土建施工10 标段内所有承建施工项目___市南四环至___南站城郊铁路工程一期工程土建施工 10 标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理法律规范 gb/50326-___中铁建工集团有限公司___市城郊铁路一期土建 10 标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司___市城郊铁路一期土建 10 标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司___市城郊铁路一期土建 10 标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，___编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2 在项目进度计划控制控制范围内，___、批准各专业上报汇总的施工进度计划，___对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。3.2 项目执行经理第 1 页共 45 页下载后可任意编辑3.2.1 作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，___编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.2.2 在项目进度计划控制控制范围内，___、批准各专业上报汇总的施工进度计划，___对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。3.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。3.2.4 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。3.3 项目总工3.3.1 负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的___工作；3.3.3 负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。3.3.4 负责___并参加各级进度计划的落实情况，并参加分析存在的原因，确定奖惩额度（根据本制度相关规定），布置、确定抢工措施。3.4 工程技术部3.4.1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须...
