文 件 编 号 ： 作 业指导文 件 文 件 版本号 ： A 修订号 ： 0 班组现场管理看板实施方案 页 码： 1 共 17 页 班组现场管理看板实施方案 编 制 ： 审 核 ： 批 准： 生效日期： 2015-8-1 文 件 编 号 ： 作 业指导文 件 文 件 版本号 ： A 修订号 ： 0 班组现场管理看板实施方案 页 码： 2 共 17 页 受 控 标 识 处 ： 分 发 号 ： 发 布 日 期 ： 2015 年 7 月 27 日 实 施 日 期 ： 2015 年 8 月 1 日 制/修订记录 序 号 更 改 原 因 更 改 内容简述 更 改 日 期 版本号 备注 1 新增程序 2014-06-28 A.0 文 件 编 号 ： 作 业指导文 件 文 件 版本号 ： A 修订号 ： 0 班组现场管理看板实施方案 页 码： 3 共 17 页 1.0 范围 本 规 定 适 用 于 本 公 司 生 产 区 各 分 厂 的 工 序 和 班 组 的 现 场 看 板 管 理 。 2.0 看板管理的定义 管 理 看 板 是 管 理 可 视 化 的 一 种 表 现 形 式 ， 即 对 数 据 、情报等的 状况一 目了然地表 现 ， 主要是 对 于管 理 项目、特别是 情报进行的 透明化 管 理 活动。 它通过各 种 形 式 如标语/现 况板 /图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现 场 等隐藏的 情报揭示出来， 以便任何人都可 以及时掌握管 理 现 状和 必要的 情报， 从而能够快速制定 并实施应对 措施 3.0 目的和意义 3.1 目的 3.1.1 深入开展精细化 管 理 ， 揭示生 产 现 场 动态管 理 情况， 展示改善过程， 使员工 都能学到好的 方法及技巧， 从而促进持 续 改善现 场 管 理 ， 同 时发 挥 宣 传 、动员、指 导 和 监 督 的 作 用 ； 3.1.2 营 造 竞 争 和 现 场 管 理 活性 化 氛 围 ， 进而营 造 有 形 和 无 形 压 力 ， 激 发 员工 工 作 激 情， 增 强 团 队 合 作意 识 ， 强 化 员工 成 就 感 、自 豪 感 和 责 任感 ； 3.1.3 提 高 公 司 现 场 生 产 管 理 水 平 ， 树 立 良 好的 企 业 形 象 ， 最 终 形 成 全 员参 与 的 发 现 、分 析 、反 馈 、解决 问 题 的 自 主现 场 管 理 的 持 续 改善机 制， 特制订 本 规 定...
