2 0 1 2 年茂名石化第三期班组长培训班 班 组 管 理 典 型 案 例 集 茂名石化培训中心技能科 2 0 1 2 年5 月 加强班组管理责任在我 供 应 中 心 柯 刚 耀 为 什 么 谈 一 个 团 队 精 神 ， 也 能 闪 闪 发 光 ？ 今 年 以 来 ， 随 着茂 石 化 炼 油2000 万 吨 改 扩 建 步 步 深 入 ， 加 上 乙 烯 、 炼 油 部分 装 置 大 修 、 物 资 到 货 和 配 送 物 资 已 经 掀 起 了 一 个 又 一 个“小高潮”。 作为 车间调度班， 如何发 挥调度这个 核心 作用， 积极带领班员认真学习业务知识， 贯彻公司提出“节约一 分 钱， 管理到 精 细。”口号， 发 挥全班职工的聪明才智， 用心 工作， 敢于面向困难， 知难而上 ， 真正是 一 个 敢打 硬 仗 团 队 ， 如何做到 合 理安 排 每 一 天 工作！ 既 要 安 全保 供 ， 又 要 在 安 排 中 节约成 本 ， 这就 是 我 班绞 尽 脑 汁 思 考 的难题 。如 4 月12 日 到 库物 资 就 有20 多 车， 钢 管、 线 材 、 螺 纹 钢 、 弯 头 、 阀 门 、 设备 等1230 吨 ， 从 汽 车到 库 、 司机 进 行 入 库 区 教 育 ， 从 早 上8 时 到 晚 上18 时 ， 为 了 做 好 各 项 工作， 亲 自 到 各 库 区 与 保管员及 装 卸 车人 员沟 通 、 协 调， 为 了 及 时 早 卸 完 ， 不 断 来 回走 好 几 次 了 解 卸 车进 度， 一 面不 断 地 提醒 作业人 员注 意 安 全卸 车， 确 保 了 当 天 卸 车任 务完 成 。 加 强 班组 管理责 任 在 我 ， 如果 不 协 调， 不 沟 通 ， 更 谈 不上 任 务完 成 ， 所 以 证 明精 细化 管理责 任 在 我 。 班组全面开展设备责任专区管理 化 工 电 气 裂 解 一 班 许 树 超 做 为 电 气 裂 解 一 班 班 的 班 长 ， 负 责1#裂 解 、1#、加氢装置、芳烃装置、加氢中间罐区和储运罐区一 、A 火炬系统电 气 维护管理工 作；装置的 种类多， 维护设备范围广， 死角的 地方多， 班 组的 人员少；原来班 组管理没有把装置区的 电气 设备有针对性的 细分给班 组每个员工 ， 没有制定具体标准和量化 考核细则， ...
