西 部 电 缆 有 限 公司 培训讲师： 张涛涛 1 班组长培训 课程大纲 张涛涛 西 部 电 缆 有 限 公司 培训讲师： 张涛涛 2 班组长培训类 课程1 金牌班组长培训 培训目的 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终完成上级下达的各项生产计划指标。 培训对象 企业基层管理者 课程内容 第一篇 基础篇 第一讲 班组长在企业管理中的作用 第二讲 班组长的现状 第三讲 班组长的角色认知 第四讲 班组长的权力和管理原则 第五讲 班组长应具备素质 第六讲 班组职业道德建设 第七讲 学习型班组建设 第二篇 现场管理篇 第一讲 现场管理每天的核心工作 西 部 电 缆 有 限 公司 培训讲师： 张涛涛 3 第二讲 现场管理的基础----6S 第三讲 设备与材料管理 第四讲 作业标准管理 第五讲 成本管理 第六讲 质量管理 第七讲 环境与安全管理 第三篇 管理务实篇 第一讲 有效沟通技巧 第二讲 时间管理技巧 第三讲 激励技巧 第四讲 会议管理技巧 第五讲 员工培训技巧 第六讲 班组工作的文字表达方法 第七讲 班组创新管理 第四篇 团队管理篇 第一讲 认识团队 第二讲 团队运作 第三讲 团队精神 第四讲 团队冲突 第五讲 常见团队缺陷及消除 培训时间：4 天（每天6 小时）可根据企业要求进行内容的删减。 培训方法：讲授、案例分析、小组讨论、互动游戏等 培训课程大纲目录 培训讲师：张涛涛 4 课程2 “五型”班组建设及班组长胜任力提升 培训目的 1 、掌握最新的“五型” 班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2 、掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3 、有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境 培训对象 企业基层主管及班组长 课程内容 第一部分 “五型” 班组建设 一、从优秀走向卓越— — 认识“五型” 班组 1 、五型班” 班组管理的内核 2 、当前各种班组长的画像 3 、卓越的班组管理的特征 二、学习工作化、工作学习化— “学习型” 班组 1 、用系统的方法思考— — 提高解决问题的...
