班 组 长 培 训 篇 - 1 - 第一章 班组长角色认知 班组是制造企业中最基层的一级管理组织。班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及各项行政管理工作。在企业组织架构中，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，班组长既是班组生产的组织领导者，同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作，它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长在企业中的地位和作用是十分重要的。 第一讲 班组管理 班组是制造企业的一个最基本的生产（工作）单位，班组管理工作是班组工作的最基本的内容。班组长要全面掌握组管理所需要的知识。 一、什么是班组 1、班组的概念 班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 2、班组的组建原则 班组的组建一般按照以下原则： （1）生产工艺化原则 生产工艺化原则是指企业集中同类型 的工艺设 备 和同种技 能 的员工对 不同产品进 行相同的工艺加 工。他 们 一般不能 完成产品的全部加 工工序 。这 种组织的班组的优 点 是便 于班组长进 行管理和技 术 指导，便 于考 核 班组成员劳动成果 ，能 较 快 地适 应 产品更 新 换 代 的需要； 缺点 是每 种产品（或零 部件 ）的制造需要经 过 许 多 班组，加 工路 线 长，生产周 期 长，占 用资 金多 ，协作关系复 杂 ，容易 出 差 错 。 （2）对 象 专 业化原则 对 象 专 业化原则是指按照生产某 种产品或零 部件 的需要，集中多 种生产设 备 和不同工程的技 术 员工，对 相同的劳动对 象 进 行不同工艺的加 工。它的优 点 是可 以缩 短 产品加 工路 线 和生产周 期 ，减 少 在制品和流 动资 金 的占 用量 ，简 化班级之 间的协作关系，减 少 扯 皮 ； 缺 点 是员工对 生产多 种产品的适 应 能 力 差 ，设 备 得 不到充 分利 用，班级内部管理复 杂 。 （3）混 合原则 混 合原则是指生产工艺化原则和对 象 专 业化原则相结 合。 总 之 ，班级的设 置 要从 企业的实际 情 况 出 发 ，适 应 企业内部经 营 机 制转 换 的需要，...
