HSE管理理念原则和方法专题培训课件VIP免费

中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司安全环保部安全环保部中国石油天然气集团公司版权所有HSE管理理念原则和方法第2页中国石油天然气集团公司版权所有安全经验分享第3页中国石油天然气集团公司版权所有HSE管理体系要素、特点及现状第4页中国石油天然气集团公司版权所有25个3级要素,加上5.1领导承诺，5.2HSE方针，5.7管理评审，共28个要素：5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划，5.3.2法律、法规和其他要求，5.3.3目标和指标，5.3.4管理方案，5.4.1组织结构和职责，5.4.2管理者代表，5.4.3资源，5.4.4能力、培训和意识，5.4.5协商和沟通，5.4.6文件，5.4.7文件控制，5.5.1设施完整性，第5页中国石油天然气集团公司版权所有5.5.2承包方和（或）供应方，5.5.3顾客和产品，5.5.4社区和公共关系，5.5.5作业许可，5.5.6运行控制，5.5.7变更管理，5.5.8应急准备和响应，5.6.1绩效测量和监视，5.6.2合规性评价，5.6.3不符合、纠正措施和预防措施，5.6.4事故、事件报告、调查和处理，5.6.5记录控制，5.6.6内部审核，5.7管理评审。第6页中国石油天然气集团公司版权所有第6页组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施28.管理评审1.领导和承诺策划2.健康、安全与环境方针27.内部审核3.对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划4.法律、法规和其他要求5.目标和指标6.管理方案7.组织结构和职责8.管理者代表9.资源10.能力、培训和意识11.协商和沟通12.文件13.文件控制14.设施完整性15.承包方和（或）供应方16.顾客和产品17.社区和公共关系18.作业许可19.运行控制20.变更管理21.应急准备与响应22.绩效测量和监视23.合规性评价24.不符合、纠正措施和预防措施25.事故、事件报告、调查和处理26.记录和记录管理中国石油中国石油HSEHSE管理体系要素管理体系要素第7页中国石油天然气集团公司版权所有与工艺设备操作相应的HSE作业文件企业基层HSE方针、原则、战略目标总部综合性的HSE制度、规定专业性HSE制度、规定企业实施性的HSE管理制度、规范中国石油中国石油HSEHSE制度总体框架制度总体框架、规范第8页中国石油天然气集团公司版权所有第8页HSE管理体系的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则，共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化第9页中国石油天然气集团公司版权所有第9页HSE管理体系的核心—风险管理识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?第10页中国石油天然气集团公司版权所有•冰山理论死亡损工伤害限工医疗急救事件不安全行为不安全状况危害和风险转变观念--过程管理的重要性转变观念--过程管理的重要性果果(善后)因因(管理)以往的关注点现在的关注点安全管理必须关口前移、重心下移，既关注结果，更关注过程第11页中国石油天然气集团公司版权所有1死亡30损工事件300医疗、限工事件3000未遂事件/急救箱300,00不安全行为不安全状况看到地上有一滩油，走开一员工踩上滑倒,擦伤或者,胳膊碰到设备边缘，割伤或者,滑倒摔断胳膊或者,头碰到设备，死亡“过程管理”管什么？“过程管理”管什么？一切皆有可能过程管理的重点第12页中国石油天然气集团公司版权所有伤害和事故的原因90%UnsafeCondition不安全的环境UnsafeActs不安全的行为10%工艺安全行为安全转变观念--管安全就是管好行为安全和工艺安全转变观念--管安全就是管好行为安全和工艺安全工作场所本身永远不会绝对安全，工作场所里人们的行为决定了事故是否发生第13页中国石油天然气集团公司版权所有第13页P管理评审检查和纠正措施领导和承诺HSE方针策划组织结构、资源和文件实施与运行持续改进DCAHSE管理体系的原理—戴明原理第14页中国石油天然气集团公司版权所有第14页时间推移发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度降低HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度HSE管理体系规范运...