精心整理 生产（供应）计划及保证措施 一、原产品质量控制 产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采购措施 本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。 产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防精 心 整 理 止 意 外 损 伤 ） ， 运 输 时 应 考 虑 其 包 装 、 捆 扎 的 细 节 措 施 ， 防 止 运 输 途 中 损 坏 ， 影 响此 采 购 顺 利 进 行 ， 造 成 迟 交 货 现 象 发 生 。 运 至 后 由 质 量 小 组 负 责 检 查 验 收 ， 只 有 符合 质 量 标 准 的 产 品 才 予 以 入 库 ， 否 则 产 品 员 及 库 管 有 权 拒 收 。 2、 产 品 存 放 此 次 采 购 产 品 容 易 破 损 ， 应 存 放 在 室 内 指 定 地 点 。 二 、 质 量 控 制 措 施 第 一 节 质 量 方 针 、 目 标 管 理 一 、 管 理 方 针 顾 客 至 上 、 打 造 精 品 、 绿 色 环 保 、 以 人 为 本 、 预 防 为 主 、 遵 规 守 法 、 持 续 改 进 。 二 、 质 量 方 ...
