记 录 编 号 ： HNIBIH-QR-C01-59 河 南 爱 彼 爱 和 新 材 料 有 限 公司 产 能 提 升 计 划 产 品 名 称 产 品 型 号 序 号 方 案 主 要 内 容 责 任 部 门 责 任 人 相 关 流 程 /制 度 完 全 期 限 跟 进 记 录 一 制订合理的产品需求计划 A. 完善营销部的组织架构, 设立业务、订单管理及客户服务相关职位，加强订单管理及客户服务意识； B. 明确相关人员的职责， 避免因职责不清而造成工作相互推诿； C.完善营销《订单处理流程》，强调订单评审的作用； D.完善营销《销售预测管理流程》； E. 加强营销对出货环节的管理，制订《客户出货需求管制表》； F. 制订《订单状况管制表》，定期统计订单完成状况； H.制订对业务人员《绩效考核方案》。 销售部 《订单处理流程》 《销售预测管理流程》 《客户出货需求管制表》 《订单状况管制表》 二 制订合理的生产计划，成立“物料特别小组” A. 落实以计划部为生产统筹中心的生产体系，优化计划部机构，强调统筹计划作用，加强计划部对部门间的协调，及相关资源的调配； B.明确生产计划、物料计划、物料管理及成品管理的职责。 运营中心 《生产管控流程》 《生产管控条例》 《生产计划达成率汇总表》 《套料欠料明细表》 记 录 编 号 ： HNIBIH-QR-C01-59 河 南 爱 彼 爱 和 新 材 料 有 限 公司 C.制订月、周生产计划； D.加强订单的整合， 充分根据生产各车间的生产特点， 规划好各车间每天生产投入的品种、数量，制订每日生产指令； E.制订《生产管控流程》，规范生产计划制订、执行等过程，保证生产计划的有效执行； F. 制订《生产管控条例》，落实在生产计划中相关人员责任； H.每日、周、月统计生产计划达成状况，编制《生产计划达成率汇总表》； I. 推行每周二、四、六生产协调会，检讨生产进度状况及在生产过程出现的问题，积极跟进相关问题处理的结果； J. 修订绩效考核指标，如订单达成率、生产计划达成率、物料准交率、设备稼动率等相关指标，并对相关指标进行考核。 K．成立“物料特别小组” ，统筹整个工厂所有的物料供应环节。 L．PMC部负责对所有即定计划的订单进行物料的监控与跟进。做出物料进度跟进，针对每一张生产订单 记 录 编 号 ： HNIBIH-QR-C01-59 河 南 爱 彼 爱 和 新 材 料 有 限 公司 做出所有欠料的进度跟进，避免人...
