生产制造企业绩效考核制度设计方案 ➢ 设计思路 1 ．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容 2 ．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核 ➢ 解决问题 1 ．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题 2 ．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理 ➢ 编制要求 制度要具有较强的可操作性和可执行性 ➢ 应用范围 1 ．企业绩效考核的规范化管理 2 ．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据 ➢ 修改与完善 生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次 ××生产企业绩效考核制度设计 制度名称 生产制造企业绩效考核制度 编制部门 执行部门 第1 章 总则 第1 条 绩效考核目的 1 ．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。 2 ．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。 第2 条 绩效考核原则 1 ．公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2 ．客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素。 3 ．反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正。 4 ．时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第3 条 适用范围 公司内部各部门及全体员工。 第4 条 职责划分 1 ．人力资源部 （1 ）根据公司实际情况，制定、修改并完善公司绩效考核制度。 （2 ）绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。 （3 ）提供绩效考核所需的相关工具。 （4 ）绩效考核工作的组织与协调。 （5 ）收集、记录考核工作中的各种反馈信息。 （6 ）汇总、分析绩效考核结果。 2 ．各部门负责人 （1 ）具体组织、实施本部门员工的绩效考核工作。 （2 ）客观、公正地对下属工作绩效进行评估。 （ 3） 与 下 属 进 行 绩 效 反 馈 面 谈 ， 并 协 助 ...
