生产计划的编制步骤 （一）调查研究，收集资料 编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。 1）反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况； 2）本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标； 3）有关的法律条款； 4）反映社会可能提供的生产资源方面的信息； 5）产品开发进度和生产技术准备能力状况； 6）反映企业实际生产水平的有关信息。 （二）统筹安排，初步提出生产计划指标 应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。 （三）综 合平衡 ，确定生产计划指标 把 需要同可能结 合起 来 ，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件 进行平衡 ，使 生产任务得 到 落 实。 综 合平衡 的内 容 主 要包括： 1）生产任务与 生产能力之 间的平衡 2）生产任务与 劳 动 力之 间的平衡 3）测 算 劳 动 力的工种、数 量以 检 查劳 动 生产率 水平与 生产任务是合适 应 4）生产任务与 物 资供应之 间的平衡 5）生产任务与 生产技术准备的平衡 6）生产任务与 资金 占 用 的平衡 （四 ）最 后 确定生产指标 企业的生产计划，经过反复 核 算 和平衡 ，最 后 编制出工业产品产量计划和工业产值 计划表 。 三、生产管 理系统的功 能 为了 完成上述 生产管 理任务，生产管 理系统必 须 具 备以 下 基 本功 能： 1． 计划功 能 在 与 经营、营销和财 务部 门 保 持 连 续 与 沟 通 的基 础 上，通 过对市 场 需求的预 测 ，根 据 客 户 的要求，编制各种计划，对生产前 的各项 技术准备工作、劳 动 力的组 织 与 调度、生产设 备的安排等进行组 织 和协调，以 便 按 质、按 量、按 品种、按 期地生产出产品。 2． 分析 功 能 这 里 的 分 析 包 括 两 个 方 面 ： 一 是 对 生 产 系 统 本 身 的 经 常 分 析 、 评 价 ， 以 便 不 断 改 善 生 产 管 理 系 统 ， 提 高生 产 管 理 水 平 ； 二 是 对 生 产 计 划 的 ...
