一、生产计划主管岗位职责 二、生产计划专员岗位职责 职责 1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责 3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责 4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责 5 紧急订单的安排和调度 职责 6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责 7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责 8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责 9 完成生产部经理交办的其他任务 职责 2 负责制定生产物资的需求计划 职责1 负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 职责3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责5 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 职责6 协调解决生产过程中出现的问题 职责7 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 职责8 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 职责2 负责生产任务的编制与下达 三、年度生产计划编制流程 是 是 否 企管部 总裁 生产部 生产相关单位 财务总监 营销部 审批 结束 ②拟定年度生产计划草案 ③计算物料、备品、备件、动力的需求量 配合计算 ④核算设备能力、生产能力是否平衡 审核是否平衡 ①调查评估生产能力 开始 年度销售计划 年度经营目标 ⑤制定资金需求计划 否 执行 年度生产计划 正式文件 四、企业生产计划安排流程 生产班组 技术、 质量情报 制定计划 研究计划 ②步骤计划 标准日程 ③工时计划 工时计划 负荷计划 安排计划 ④日程计划 审批 审定 ⑤作业指令 执行 开始 结束 价格情报 研究计划 技术、质量部 生产部 各生产单位 营销部 审批 审批 相关标准、资料 ①汇总分析 五、企业生产计划接单流程 开始 提供资料 提供资料 意向洽谈 实质商谈 相应配合 相应配合 相互协调 相互协调 ①签订合同 分析研究 ②编制计划 审核 审批 ③执行 配合 收取定金 结束 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门 相关资料存档 SC-SC/BD---02 X X 公司 生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 变更后内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部...
