第一次生产调度会议纪要 会议时间：2 0 0 6 -7 -1 0 会议地点：石建公司现场办公室 与会人员：石建公司：朱文良、徐龙根、范佳 中钱公司：陈红卫 恒荣公司：陈革良、戴元根、吴国峰（土建） 会议内容： 朱文良经理：鉴于现土建部分已开始，故定于每周一上午九点于石建公司现场办公室召开生产调度会，协调各分包单位工作，保证工程安全、质量、进度的展开。 安全方面：本工程以标化工地为目标，要求各分包单位解决好服装统一、出入证佩带、茶水供应点设置等问题，对于不合格的电箱坚决予以调换。各管理人员包括项目经理须坚决支持安全工作，施工前一定要做好安全交底。 鉴于以上各点，要求各分包方做好以下工作： 中钱公司须做好厕所间打扫工作，直至7 月3 1 日后移交给土建单位,并须畅通窨井，以防泥浆堵塞。 恒荣公司须整顿材料进场秩序，钢筋模板须做到堆放有序，并且每日打扫建筑垃圾，以做到文明施工。 质量方面：为保证会议精神的传达，从下周开始，各施工班组长须到会。 总包要求分包作好以下工作： 中钱公司须保证钢筋笼焊接质量，确保焊接质量符合设计和规范要求。 恒荣公司须作好变电所预埋槽钢定位工作，确保预埋准确，并使之固定牢固，防止其因砼浇捣而造成偏移。 进度方面：根据业主对总工期的要求，为确保按时完工，要求各分包方在保证工程安全、质量的前提下抓紧进度，作好各工序搭接，以保证工程进度。 各分包方须做好以下工作： 中钱公司须将1 2 轴处积水及时抽走，以不影响钢板桩打设，设备基础下钻空灌注桩须先施工。 恒荣公司须及时作好钢板桩打设前的准备工作，从1 2 轴处开始由南向北打。 徐龙根：要求恒荣公司更换过道木条，基坑周围红白带须拉好，砂浆机操作规程、安全牌识须摆放到位。 要求中钱公司电缆线架好，泥浆池旁红白带拉好，3 号钻机泥浆冲洗干净。 陈红卫、陈革良经理：安全工作放在首位，并抓好质量、进度工作，接受总包监督，及时改正总包指出的问题，以满意的答卷上报业主。 石建公司 2 0 0 6 -7 -1 0 第二次生产调度会议纪要 会议时间：2 0 0 6 -7 -1 7 会议地点：石建公司现场办公室 与会人员：石建公司：朱文良、徐龙根、范佳 中钱公司：陈红卫、韩士君 恒荣公司：陈革良、戴元根、吴国峰（土建）；高超（吊装、水电） 会议内容： 朱文良经理：要求中钱公司：随着钻孔灌注桩往西施工，材料需跟进往西堆放，以保证现场整齐；北面桩砼灌后，彩钢...
