生产调度工作管理规定VIP专享

第 1 页 共 7 页 生产调度工作管理规定 1 . 目的作用 明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。 2 . 管理职责 电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。 各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。 3 . 生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划第 2 页 共 7 页 按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。 合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。 对生产的进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。 4 . 调度工作应遵循的原则 计划性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要第 3 页 共 7 页 抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 预见性原则 生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就...