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生产车间5S管理实施方案22

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深 圳 市 新 锋 电 子 有 限 公 司 生 产 车 间 5S 管 理 实 施 方 案 5S 是 指 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 等 5 个 项 目 。 5S 现 场 管 理 对 企 业 的 重 要 意 义 可 从 以 下 几 个 方 面 来 认 识 : (1)工 作 场 所 干 净 而 整 洁 。 员 工 的 工 作 热 情 提 高 了 , 忠 实 的 顾 客 也 会 越 来 越多 , 企 业 的 知 名 度 不 断 提 高 , 很 多 客 户 都 会 慕 名 而 来 。 这 样 的 工 厂 会 被 客 户 称 赞为 干 净 整 洁 的 工 厂 、 对 这 样 的 工 厂 有 信 心 , 乐 于 下 订 单 并 口 碑 相 传 , 结 果 会 在 业界 扩 大 企 业 的 声 誉 和 销 路 , 增 强 企 业 的 市 场 竞 争 力 ; 而 整 洁 明 朗 的 环 境 , 会 使 大家 希 望 到这 样 的 工 厂 工 作 , 便于 留住人才。 (2)员 工 能够具有 很 强 的 品质意 识 。 按要 求生 产 , 按规定使 用, 尽早发现 质量隐患, 生 产 出优质的 产 品。 (3)能提 高 工 作 效率降低消耗。 降低设备的 故障发生 率, 减少工 件的 寻找时间 和 等 待时间 , 结 果 降低了 工 时成本, 提 高 了 工 作 效率, 缩短了 加工 周期。 (4)人们正确地执行已经规定了 的 事项 。 新 员 工 和 其他部门的 人在 任何部门任何岗位都 能立即上岗作 业 , 有 力 地推动了 标准化工 作 开展。 (5)“人造环 境 , 环 境 育人”。 员 工 通过对 整 理 、 整 顿 、 清 洁 (从 上至下 ,彻底清 扫 干 净 , 无卫生 死角)、 清 扫 、 素 养 (潜移默化, 提 升素 养 )的 学习遵守,使 自己成为 一个 有 道德修养 的 公 司 人、 社会 人,整 个 公 司 的 环 境 面 貌也 随之改观。 总的 来 说, 推行5S 现 场 管 理 对 于 塑造企 业 形象、 降低成本、 准时交货、 生产 安全、 高 度 标准化、 创造令人心 旷神怡的 工 作 场 所 、 现 场 改善等 方 面 发挥着巨大 的 作 用。 为 进一步规范公 司 现 场 管 理 及培养 员 工 良好的 工 作 习惯, 调动员 工 的积...

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