2017 年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号： 版 本 号： 编 写： 审 核： 批 准： 生效日期： 有效期限： 生产部计件薪酬方案 管理规定 版本号/修改号 页次/总页 实施日期 A/0 2/6 1 目的 为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围 本办法适用于车间全体一线计件员工。 3 原则 3.1 本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。 3.2 工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4 职责 4.1 生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2 生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3 生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4 人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序 生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1 在生产任务饱和的情 况 下 ，计件工资超 过 保 底 标准，计件人员工资按： S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。 5.1.1 计件工资具 体详 见 《 某 某 电 气 生产部计件工时核定标准》；各班组内 按个 人水 平分配系 数 ，系 数 的分配本着公平公正 的原则由组长与组员经 充 分讨 论 后 确 定小 组内 的个 人系数 ，个 人的计件工资由核定工时工资*个 人系 数 或 直接按当 月 完 成的产品工时计算 。生产部负责管理和监 督 的责任。 5.1.2 班组长补助500 元 /月 /人； 生产部计件薪酬方案 管理规定 版本号/修改号 页次/总页 实施日期 A/0 3/6 5.1.3 工龄工资按员工在公司工作每满1 年给予工龄补贴50 元/月，最高200 元/月标准发放； 5.1.4 满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励 30 元/月。其中调休视为出勤。 5.2 在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资 +班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出 500 元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围 0.8~1.2，每月按...
