第一次工地会议 参加人员： 建设单位：赵庆伟、邵喜东、陈代云。 施工单位：荆洁、刘玉胜、史济太、郭波、贾鹏、魏传泉、岳维生、荆保林、荆茂杜、荆文。 监理单位：魏蕊、刘广军、孙兆生、李恩磊、韦战辉、安建国、王秀平。 会议的主要内容：1 、参建各方介绍各专业负责人和联系方式； 2 、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理作好四控工作。 3 、建设单位介绍工程开工准备情况：本项目地基处理基本完成， 2 #车库局部收尾，道路已解决，临电本周解决，施工用水采用地下水，还有两口自备井；1 # 楼由 1 1 层改为 1 7 层（设计尚未完成），但不影响前期施工。 4 、施工方介绍施工准备情况：（1 ）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2 ）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3 ）队伍状况：已经定好，（4 ）施工测量和放线情况； 5 、建设单位和总监对施工准备提出的要求：施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。及时完善施工组织设计。参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。作好开工准备工作。 6 、监理介绍监理规划的主要内容： 1 、监理依据：（1 ）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2 ）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3 ）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4 ）经审查通过的施工图设计文件（5 ）工程地质勘察资料（6 ）施工合同（7 ）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8 ）建设工程委托监理合同。 2 、现场管理的总程序：按建设单位------监理单位-----承包单位的程序实施管理。说明：建设单位的指令、文件、图纸、设计变更等要通过监理下达给施工单位，施工单位下达给队伍；承包单位的文件必须通过监理签署意见后报建设单位。建设单位不应接受未经监理签署意见的文件，尤其是工程款拨款申请。一定要坚持此项程序，这是关系到监理工作成败的最主要的程序。 3 、四控的基本程序：1 、质量控制根据《建设工程质量管理条例》规定“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不能在工程上使用或者安装，施工单位不能进行下一工序的施工。未经总监签字建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。新的施工质量验收规范规定...
