第一讲 为什么需要职业化的塑造 为什么需要职业化管理 “赢”字中的管理之道 “赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分，如图1-1所示，可以分别理解为“代价”、“人口”、“时间”、“金钱”和“平常心”。在古代，“赢”首先被应用于描述战争的胜利，表示取得战争的胜利需要付出人口、时间和金钱的代价，还需要好的心态。赢是各种有形和无形要素结合的结果。 图1-1 赢的结构 【图解】 “赢” 字同样能给企业管理者很多启发： “赢” 字下部由“月” 、“贝” 、“凡” 组成，可分别理解为企业最重要的三大基础支柱— — 时间资源、物质资源和人力资源； “赢” 字中部是“口” ，可理解为企业中层上传下达、承上启下的作用，也反映了沟通传播能力在组织中的重要性； “亡” 字当头，可理解为企业内部的意识，包括竞争意识、成本意识、职业化意识等等。 因此，管理者可以从“赢” 字中领悟管理之道。 企业管理五十年 回顾企业管理过去五十年的变迁，如表1-1，可以更好地理解当今对员工职业化的要求。 表1-1 企业管理理念五十年 管理理念一 管理理念二 20世 纪 60年代 目 标 管理（ MBO） 计 划 预 算 控 制 系 统 20世 纪 70年代 矩 阵 式 组织设 计 弹 性工作制 20世 纪 80年代 内部创 业 团 队 的自 我 管理系 统 20世 纪 90年代 愿 景 型 领导 学 习 型 组织 21世 纪 初 虚 拟 组织 工作场 所的精 神 管理 【表析】 20世 纪 60年代，美 国 管理思 想 家 彼 得·德 拉 克 提 出了目 标 管理理论 （ MBO）。在管理理论 中，目 标 管理是企业管理的鱼 头，而 绩 效 管理是企业管理的鱼 尾 ，两 者构成企业管理的鱼 骨 架 ；其 他 管理技 术 则 可比作是中间的鱼 皮 。“皮 之不 存 ，毛 将 焉 附 ” ，同样的道理，如果没 有目 标 管理和绩 效 管理，其 他 管理技 术 也就 毫 无 意 义 。 20世 纪 60年 代 中 后 期 出 现 了 计 划 预 算 控 制 系 统 ， 强 调 管 理 者 的 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 能 力的 过 程 和 效 果 。 20世 纪 70年 代 ， 企 业 管 理 中 出 现 了 矩 阵 式 组 织 设 计 ， 强 调 灵 活 应 变 的...
