勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

勘察设计施工 EPC 总承包项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构一级二级1.1 制定项目任务书1.2 确定项目经理1三级工作结果任命书相关人需求分析表合同备案手续预付款保证金项目启动阶段21.3 项目相关人的需求分析1.4 签订工程合同及备案1.5 合同备案1.6 预付款1.7 保证金地勘阶段2．1 勘察设备进场2 勘察2．2 勘察施工2．3 勘察报告阶计 3.1 施工图3.1.1 投标图的复核3.1.2 提出项和量的差异3.1.3 确定新施工范围基准3.1.4 设计变更洽商策略3.1.5 组织设计交底会3.1.6 施工深化设计3.1.7 施工图内部交底设计交底会议深化设计图纸交底会3.1.8 材料明细表材料明细表4.1.1 施工部署4.1.2 施工平面布施工部署方案施工准备阶段置图4.1 技术文件准4.1.3 各区域施工备流程4.1.4 分项施工工艺4施工流程图4.1.5 技术交底文件4.1.6 编制质量标准4.1.7 专项施工方案4.1.8 技术洽商策略4.2.1 确认基准点4.2.2 确认基准线4.2.3 主体结构偏4.2 工地接收差4.2.4 基层作业面验收4.2.5 施工临界面的确认4.3.1 项目部岗位需求分析4.3 项目部组建4.3.2 岗位交底及相关培训4.3.3 项目人员管理方案4.4 场地准备4.4.1 办公区室布置4.4.2 库房及材料堆放点4.4.3 现场封闭4.4.4 临时用水、电4.4.5 消防设备按放点4.4.6 现场标识4.5.1 测量仪器准备及校核4.5.2 编制测量放线方案4.5 放线测量4.5.3 基准点确定4.5.4 各分项工程定位线4.5.5 组织验线4.6.1 材料明细表的复核4.6 材料4.6.2 材料明细表的确认4.6.3 材料确认及封样4.6.4 供应合同4.7.1 安全交底文件4.7.2 工人进场安全培训4.7.3 工人进场登记4.7.4 现场危险源4.7 安全识别4.7.5 安全防护措施的准备4.7.6 安全管理方案4.7.7 现场保安措施4.7.8 文明施工方案4.8.1 编制总进度计划4.8 进度计划4.8.2 分包单位施工计划4.8.3 确定主材供货周期4.8.4 进度计划保证措施4.9.1 确定施工范围4.9.2 成本估算4.9 成本管理4.9.3 成本预算4.9.4 制定材料定额量4.9.5 成本控制方案4.10.1 明确项目相关人员4.10.2 与相关人员沟通内容4.10 沟通4.10.3 与相关人员沟通方式4.10.4 项目部岗位沟通职责4.10.5 沟通方案4.11 风险4.11.1 识别风险4.11.2 制定风险登记备案4.11.3 风险分析4.11.4 风险管理方案4.11.5 风险应对措施5.1.1 材料进场计划5.1 材料采购5.1.2 材料采购5.1.3 ...