下载后可任意编辑2024 年广电网络员工年终总结__年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，根据“以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋进展”的经营方针自我加压，仔细贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入__万元，占比上年增收___万元，增长___%，企业取得了快速进展。现将今年的工作总结如下:一、强化内部管理，提高企业效益。1、完善了全员目标责任管理。进一步法律规范内部管理机制，健全激励机制，实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《__县分公司__年员工岗位责任制及目标考评方案》，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。2、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，极大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出。3、加强安全生产管理。抓好安全教育，树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”。增加安全防护投入，为每个员工办理一份“人身意外损害保险”。增强自我防范意识，在企业形成“时时讲安全、人人___安全”的氛围，有效避开了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故。二、推出有力举措，大力拓展业务范围。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑1、稳步进展基本业务。我县分公司实行有力措施进展网络基本业务，年初顺应市场需要，制定了《__分公司关于租赁店面经营户___使用有线电视优惠办法》，既极大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步法律规范了市场。经过努力，全年共新增城区用户__户，使我县有线电视用户达到了__户，新增用户率达___%。2、重点进展数字电视业务。一是仔细进行市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群实行不同的促销手段;二是加大宣传，精心策划。投入宣传经费___多元，进行现场咨询演示会，印发宣传单，配送邮政广告___多份，利用有线电视进行广告宣传，并在...
