下载后可任意编辑2024 年校风督察部工作总结___年是公司进展壮大的一年，也是公司树立企业诚信的一年；回首走过的___年，督察部在两湖经营管理公司的大力支持和正确领导下，在全体员工的共同努力下，在“人少事杂”的情况下，仔细贯彻落实公司各项管理目标，紧紧围绕“一抓两整顿”工作目标，坚持___小时轮班巡查，既巩固了前期的整顿成果，确保大宗行费的收缴到位，又有效地杜绝了电子结算系统的漏洞，使场外交易和逃费现象有明显下降；此外，我们始终坚持抓劳动纪律，加强市场整顿，两湖市场纪律和经营环境有明显改变。针对电子结算方面我们“以督代管”，全年我们共查处商户逃费事件___起，场外交易事件___起，处理冲岗事件___起追回逃费和处理罚款金额共计___元，查处利用“车辆通行证”逃费事件___起，收缴违规通行证___张；按每张车辆通行证逃费___元/天计算，可挽回经济损失___元/年；清除结算系统冗繁数据___条，巡查市场行费车辆记录___份，发现电子结算软件系统漏洞___个，管理漏洞___个，下达整改建议函___份，处理违规人员人，追回经济损失月份的___张/天下降到___月份的___张/天，下降率为___%，及时堵住了结算系统漏洞，此外我部门对进场未按时结算的商户（柑橘车辆）进行张贴通知、书面告知、现场办理等方式，对屡次逃 1行费的车辆进行了处罚，确保了大宗行费的收缴到位。针对市场管理方面，我们“以督促管”，全年我们对整个市场环境卫生整治下发商户满意度调查表___份，商户合理化建议条，通报期，整改项目到位，在展交会开幕时得到了相关领导的认可。针对市场食品安全稽查方面，两湖经营管理公司专门成立了食品安全领导稽查小组，责任到人。全年两湖各市场醒目位置印制《___严惩危害食品安全犯罪活动___》的宣传牌___张，共查违禁销售食品添下载后可任意编辑加剂“一滴香”的商户___家，并强制要求进行下柜处理。现将___年工作汇报如下：一、领导重视，成立专班，查漏补缺，创新管理，督察人员坚持___小时巡查制，加大追逃力度，专项整治，确保电子结算运行正常，行费收缴到位。自一季度出现电子结算卡大量流失问题，各部门进行自查自改。两湖经营管理公司成立专班并建立了以督察部、电子结算中心、财务部、企管部、蔬菜、水果市场管理部建立联动机制，齐抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我们陆续开展了第二、三、四阶段的整顿工作，主要是巩固前期的整治成果，确保大宗行费的收缴到位、把结算卡的流失控制到最小化，...
