规模标杆企业评定标准1
0 企业领导力系统（10）2
0 战略规划系统（20）3
0 业主和市场系统（10）4
0 信息与分析系统（10）5
0 人力资源系统（15）6
0 流程管理系统（10）7
0 运营业绩系统（25）（7 大项，18 小项，总分 100 分）1
0 企业领导力系统（10）1
1 组织领导（5）高级领导人如何指导组织行为和审查组织业绩
建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子
高层管理人员定期花时间与员工、业主及其他主要人员进行接触
定出计划将优异业绩标准结合到企业日常经营之中
2 社会责任（5）如何履行对社会的责任以及如何良好地支持社会公益
营造和谐的人居环境，满足业主基本的需求
吸纳社会闲散劳动力，承担起解决就业问题的社会责任
丰富和繁荣社区文化，为精神文明建设贡献力量
发挥产业关联性，实现与利益相关者和谐共赢
提供资源支持有关实施公民权利与义务的活动，并支持教育、社区、慈善及专业组织的活动
将支持公民权利、义务、社会公益与营销计划和公司形象联系起来，因支持一两项事业而闻名
注:提供企业社会公益信息2
0 战略规划系统（20）2
1 战略制定（5）提高组织业绩和增强竞争的战略制定过程，总结战略目标
编写年度经营和长期战略规划，将规划过程的重点放在战略思考而不是制定临时计划上
形成明确的看法，识别关键成功要素，确立成为所在行业领导者的目标
将目标同业主要求、竞争对手的战略以及对公司强项和弱顶的评估联系起来
2 战略实施系统（5）描述战略发展过程，总结行动计划和相关业绩措施，设想在将来这些关键措施的执行情况
为实现目标确定具体的战略或行动计划
将计划传达到各级员工和合作伙伴，从而使其了解他们在帮助组织实现理想方面发挥的作用
当经营环境改变时，迅速修改或更改目标和战略
注：提供企业规模信息2
3 创新发展系统（10）优化自身素质和周围环境的基础上凭
