16 项目整体管理6.1项目整体管理概述6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理包括为识别、定义、组合、同一和协调各项目管理过程的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结构项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的不妙和方案，以及协调性项目管理各知识领域之间的以来关系。项目整体管理包括以下 6 个过程：1)制定项目章程：批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源。2)制定项目管理计划：包括整合的项目基准和子计划。3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。4)监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。6)结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。项目整体管理是项目管理的核心，实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。项目管理 4 个方面：1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成,如时间、范围、成本和质量等。2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方与承包商。23)在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。4)在项目管理的各过程之间的集成，如项目的进度与成本管理需要联合起来考虑，进行进度或成本管理时都需要考虑风险等6.1.2 项目经理是整合者作为整合者，项目经理必须：1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。6.1.3 整体管理的地位整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大并行。又可以说比其他九大重要一些，主要从以下两个方面理解：1)项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。2)其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。6.2 项目整体管理实现过程6.2.1 制定项目章程概述项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任...
