员工能力指标评分标准表所在部门：考核年度：年评分标准见《职员能力考核指标评定表》领导能力姓名岗位二级副职以上两项阻碍力判定和决策能力打算和执行能力人际交往能力知识能力沟通能力合计职员能力指标评分标准表超出目标评判等级A分值区间人际交往能力容易与他人建能够与他人建较为自我，不刚愎自用,不易关系建立立可信任的主立可信任的长易与他人建立与他人相处，动进展的长期期关系关系善于与他人合能够与他人合团队合作精神不能与他人专作共事，相互作共事，相互不强，对工作门好合作，独支持，充分发支持，保证团有阻碍团队合作挥 各 自 的 优队任务的完成势，保持良好的团队工作氛围断专行长期关系自我封闭101—120达到目标B85—100接近目标C70—84远低于目标D70 以下巧妙地和建设能够解决已发解决矛盾手法遇到矛盾不知解决矛盾性地解决不同生的矛盾，不生硬，阻碍工如何解决矛盾致对工作产生作顺利进行大的负面阻碍对 他 人 较 关能关怀他人，有时能关怀他不 太 关 怀 他怀，容易感知体谅他人，领人，体会他人人，对他人的不人的方法，会 他 人 的 要的苦衷敏锐性体谅他人，善求，有时关心于领会他人的想方法解决要求，并付之于适当的言行阻碍力易于与他人沟能够按照公司尚能与他人合无法与人和谐通，主动促进要求努力促进作，但和谐不团队协作，在团队的协作和善，阻碍工作团队进展团队中是自然沟通，使工作的核心人物，顺利开展并能引导团队达到组织目标需求毫无感受能够表述自己能讲服下级、讲服不人比较无 法 讲 服 不的主张、论点同事、上级同困难讲服力及理由，比较意某一看法与容易的讲服他意见人同意某一看法与意见待人处世专门待人处世较灵对公司的变化待 人 处 世 刻灵活，善于审活，能够按照或角色的转变板，适应性差时度势，专门公司要求，认不太适应，工容 易 适 应 岗可公司变化所作开展有困难应变能力位、职位或治带来的冲击，理的变化所带并能顺利的完来的冲击，并成转变能顺应其变化专门快适应环境，取得主动能主动阻碍他能以自己主动有时能阻碍他对他人几乎无阻碍能力领导能力人的思维方式的言行带领大人和努力方向伙儿努力工作阻碍力人，或咄咄逼人，或躲避退让能合理评判他能较为合理的能够按公司要无法正确评估人的技能和绩评判他人的技求对他人作评他人评估效，使下属心能和绩效，指估服口服，并能出其不足使下属明确努力方向善于了解下属能够按照实际不能专门好的对下属的工作需要...
