商业管理公司各部门工作职责

商业管理公司各部门工作职责办公室：部门编制：6 人部门设置：主管 1 人、文员 1 人 、合同部 1 人人事教育 1 人、资讯部 1 人、行政后勤 1 人现有人员：4 人主要职责：1.协助公司各项总体性事务工作、各部门之间的关系。2.每周例会的组织安排和纪录工作，并对会议决定事项的执行情况进行检查和催办。3.负责公司公关外联工作，对相关职能部门处理来信来访等工作进行协调。4.有关业务培训、人事教育、租赁、合约事务。5.负责法律事务咨询、合同等法律文书的审核和管理，负责涉及法律纠纷的起诉、应诉以及与司法部门及律师事物所联系。6.负责文秘、公文处理、档案和保密等项工作事务。7.与商户之间的联络工作及客户服务工作。8.公司整体计算机化的推动与辅导、设备采购评估和维护。9. 贵宾卡的制作，卡务管理电脑系统的建立、维护与管理。10. 营业租赁效益分析以及租金、业绩收益分析。11. 公司设备及所管理设备的购置维护、保养、报废等工作。12. 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。13. 后勤总务和文秘档案、网络信息的管理。14. 公共关系、政府事务和应急处理。15. 制度制订、监督执行和组织协调。16. 完成领导交办的其它工作任务。招商部：1部门编制：9 人部门设置：经理 2 人、文员 1 人、招商职员 6 人现有人员：9 人主要职责：1. 根据经营项目的需要进行规划，分析项目行业竞争者的经营状况，并寻找相关客源。2. MD（业种）规划。3. 商场招商控制、执行。4. 专柜设店施工管理（审图）。5. 百货卖场业务监督。6. 建立商户源及租赁资料档案，为商户提供咨询服务。7. 为客户提供咨询服务，协助他们办理租赁经营和合作经营的各项事宜。8. 协助处理商户投诉事宜，解决商户的所诉求，营造良好的商业环境。9. 市场调研分析工作、业种趋势提供决策信息。10. 调查分析经营环境的变化及各项经济数据，制订招商策略，提出经营项目的可行性建议。11. 各类卖场协调业务工作。12. 组织相关业务培训和业务交流。13. 配合经营部活动的执行。14. 完成上级交办的其它各项事宜。自营事业部：部门编制：5 人部门设置：经理 2 人、职员 3 人2现有人员：3 人主要职责：1. 商场内外临时场地规划、租赁及现场管理工作。2. 商场内外广告业务规划及出租业务。3. 商场内外临时场地租赁商家的广告宣传配合。4. 协助商家举行各项经营促销活动会及其他宣传推广等活动相关事宜。5. 公司...