园林工程赶工控制措施影响园林工程施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：如工期滞后，随时增加 1～2 个项目队，每个项目队至少 50 人，并配备一定机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项目。各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短每条工序的循环周期。领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正常施工。工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止出现返工现象。根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程师适时对隐蔽工程进行报验。做好各工种、各工序的接口工作，明确每道工序的开工时间和要求完成的时间，并明确其质量要求和施工技术要领。1、建立完善的计划保证体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证在本工程上，将委派具有圆满完成施工能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司具备强大的技术、经济实力，公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制，还具有强大的施工保障能力。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。根据本工程施工进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工分别进行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。3、组织施工加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工。彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按...
