/*施 工 方 案本工程是****化工厂综合楼局部改造工程，主要对基础梁、柱和过梁进行加固施工。主要采用土建技术进行加固。本工程的施工重点、难点主要在于：本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。对于此施工重点、难点的对策主要是：在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）墙体拆除必须在加固施工完成后进行，必须制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）在加固施工前，必须对加固部位进行充分的支撑，对结构进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。（3）认真审核设计图纸，了解设计意图。我单位对本工程的目标主要有以下几个方面：１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。３、工期目标：本工程甲方要求工期为 35 日历天。我方施工安排 35 日历天（不包括最后混凝土的养护时间）。/*本工程施工安排：因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此次施工主要按照以下的方案进行： 1、工人进场后，立即在后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场； 2、对拟开挖部位进行围挡，特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔离；3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽；4、进行柱下地梁的土方开挖和基础施工； 5、基础施工完成后，进行土方回填，在进行增加柱的施工； 6、进行扩大梁的施工，在该阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全； 7、全部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运； 8、在梁混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。一、管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过我单位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及工程目标的实现。（１）领导班子：由项目经理、项目现场负责人组成，负责对...
