P6软件基础应用简介工程事业部P6实施经验浅谈•第一部分P6产品概述•第二部分计划编制之范围定义•第三部分计划编制过程之活动定义•第四部分计划编制过程之进度计划编制•第五部分计划编制过程之资源和费用计划•第六部分计划编制过程之项目计划发展•第七部分如何实施P6•第八部分P6实施的个人总结第一部分P6产品概述产品组件介绍与功能特点P6的组件模块PMPAMM企业级多项目组合分析分派任务更新进度状态工时单采集PV查阅项目状况项目/资源/费用PR经验知识库经验知识库项目初始化项目初始化主要模块的功能及使用对象•ProjectManager/P3e/c---必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员（在用）•PortfolioAnalyst(PA)---项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员•MethodologyManager(MM)---用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护（待用）•ProgressReporter(PR)---企业内部项目执行层人员进度采集模块(包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况)•Primavision(PV)---基于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分大部分客户端的功能操作P6主要界面操作演示登录用户姓名到P6打开一个已存在的项目在主窗口和作业窗口之间切换项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、工作产品和文档、报表、跟踪、临界值、问题及风险等窗口打开已存在的几个典型视图第二部分计划编制之范围定义创建企业项目结构创建企业项目结构（（EPS)EPS)P6中三大树状结构•企业项目结构——EPS•企业组织分解结构——OBS•项目分解结构——WBSEPS结点A项目可以在此处B项目可以在此处企业项目结构企业项目结构(EPS)(EPS)EPS根结点企业组织分解结构(OBS)定义组织机构层次分配用户到OBS按企业组织机构或项目角色定义分支节点定义OBS节点职责范围工作分解结构（WBS）•对项目中产品和服务进行的层次化排列.•在EPS中的每个项目都有它自己的WBS层次.WBS是EPS在项目上的延伸•P6将WBS的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）工作分解结构工作分解结构工作分解结构工作分解结构((大庆锅炉项目大庆锅炉项目样例样例))什么是作业?•项目的基本工作单元.•项目计划中最详细的工作量跟踪.•包含所有要执行的工作的详细信息.•完成项目所必须要发生的任务.–也可以被认为是一项任务、事件或工作量.作业的组成作业的组成作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型作业类型•控制P6将如何计算一道作业的工期与日期.•根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.–包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业五种作业类型•作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.•作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。任务作业任务作业•通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.•工期由它的紧前作业与后续作业来决定.•不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算.•如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等.配合作业配合作业•P6中的里程碑分为开始和完成两种。通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果.•零工期作业–开始日期和完成日期相同•可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用和主要资源，主要资源负责该里程碑的进度更新•不能分配资源或角色里程碑里程碑•作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时：–通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.–作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.–工期由分配给作业上的资源来决定–例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同...
