下载后可任意编辑2024 年火电公司个人情况小结以项目管理为基础，3 抓好火电公司的管理工作。建立健全各项管理规章制度。不断提升工程管理水平。担任公司副经理，___年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。主要做了以下五方面的工作。1 做好火电公司项目部组建劳动力___工作；2 抓好火电公司的市场开发工作；3 认真扎实的搞好在建工程；一年来。实现经营目标。现将一年来的工作总结如下。4 抓好经营工作。一、做好火电公司项目组建及劳动力___工作火电公司在建及新开工主要项目有六个，___年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站___工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要___到合适的施工队伍就很困难。___到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站___、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力___方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。二、抓好火电公司的市场开发工作把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法，今年以来。利用各种资源优势，加大开发力度。全年共跟踪工程项目___个，实现中标___个，累计合同价款___余万元。其中___方山电厂在业主单下载后可任意编辑位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下，经过我努力，成功实现了合同续签。___月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。___月份，签订了通辽风电___kv 变电站___合同。___月份签订了脱硫技改工程合同。同时，与西北网公司签订了___kv 线路道路维护及加装防盗帽工程。三、认真扎实的抓好在建工程。项目专业跨度大（涉及___个专业）区域跨度大（___个省份）施工队伍技术力量薄弱，火电公司今年在建的合同项目极大小小一共有四十一个。管理难度很大。今年，组建了五大项目部，负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项___驻管理人员进驻，加强了质量安全管理。同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以来，多次赶赴这两个现场，协调解决...
