下载后可任意编辑2024 年烟草专卖管理总结__年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，实行抓重点、查源头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势，积极探究在实际工作中所发现的问题，仔细总结归纳经验和方法
通过全体专卖人员的努力较好的法律规范了我辖区卷烟经营秩序，现将上半年的专卖管理主要工作汇报如下：一、加强队伍建设，夯实专卖管理基础1、有计划的___专卖管理人员参加省、市局开展的专卖技能管理类的培训，同时制定了培训考试管理办法，每月___次培训，培训内容以真假烟鉴别、案卷制作、执法技能为主，每月___一次闭卷考试
2、仔细落实绩效考核工作，严格执行早晚签到制度，月底由绩效考核小组对每一名专卖管理人员对比考核计划进行仔细的绩效考核，考核小组每月底随机走访每名市管员管辖的___户零售户，了解市场管理的真实状态，对发现的问题都会按计划纳入绩效考核里面去，切实做到了科学、客观、公正地评价专卖人员履职情况
二、加大市场监管力度，法律规范市场卷烟秩序一是仔细贯彻国家局工作要求，根据省局确定的新的统一模式，全面推行 APCD 工作法，努力实践监管方式转型，完善市场监管体系，首先加强对专卖管理人员的培训，进一步提高其猎取有价值信息、电脑操作和信息分析查处案件的能力
注重收集信息的来源和质量，特别是零售客户的实际销售数量、销售品种、库存数量等，确保相关信息的真实性和准确度
在制定计划过程中区分轻重，对检查对象、检查方法以及检查过程中可能出现的各种情况进行事先讨论
在处理环节，根据违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查结果进行判定、分类处理
实现了工作有目标、行动有计划，检查有重点，处置有标准
第 1 页共 5 页下载后可任意编辑二是继续落实推动“卷烟打假进社区”工作，逐步建立“全面协作、全面推动、全民参加”的体系框架，充分发挥社区的工
