下载后可任意编辑2024 年物资采购与商城管理工作总结一、采购管理方面工作情况__年累计完成各类采购__.__万元，其中公开采购__.__万元，采购占比___%，高于公司___%考核指标___个百分点；产品式集中采购__.__万元，采购占比___%。__年采购工作重点围绕三个方面展开：一是围绕法律规范和风险防控开展采购工作。__月份，制定《__有限公司__分公司采购管理办法（__年修订）》，细化采购范围，全面实施公开采购，加强方案讨论讨论，在法律规范基础上，强化质量、效益及售中、售后闭环管理，强化供应商履约考核，切实做好风险防控。此外，还制定《__分公司采购决策管理委员会议事管理办法》，法律规范__分公司采购决策管理委员会的议事方式和决策程序，在采购方案编制及审核环节试行分级审核，法律规范和强化风险管控，严格执行采购方案总经理办公会议、采购管理委员会分级会审制度，收集排斥性条款案例，压缩主观性评价权重，杜绝排斥性条款，严控评标裁量风险。此外，我们还坚持风险回头看总结分析完善，定期将上月发生的采购项目重新拿出来，对比法律规范进行二次分析，查找短板和漏洞点进行完善，提高下一步采购方案编制质量。在采购份额管控方面，加强技术手段应用，在完成内部商城向电子商城商品前移过程中，全部增加了采购份额量限定。二是围绕支撑服务开展采购工作。__年全年完成__个招投标公开采购，采购预算总金额__.__万元。__年公开市场完成__个采购，采购预算为__.__万元。__年采购系统完成__个订单采购，采购金额为__.__万元。__年全年付款__笔，___匹配入账__笔。__年共计起草、变更__份合同，完成合作供应商注册审批__个。三是围绕降本开展采购工作。__年通过电子招投标平台完成__个招投标公开采购，采购预算总金额__.__万元，签约采购金额__.__万第 1 页共 5 页下载后可任意编辑元，估算最终节约金额约为__.__万元，节约比例近___%。通过公开市场采购__个采购，采购预算为__.__万元，签约金额__.__万元，节约金额为__.__万元，节约比例为___%。二、物资及商城管理工作情况__年，累计完成物资入库__万元，出库__万元，年末存货物资完成__.__元（含工程物资__.__元），较上年末压降__.__元，压降比率达到___%，完成了公司下达的库存指标__万元。__年物资方面主要开展了如下：一是全面做好支撑服务工作。在通用物资管理方面，实行库存预警管理，对工程物资实行物资采购计划管理，定期与建设部门沟通工程进度情况，制定物资采购计划。...
