PMP项目管理培训院长培训课件VIP免费

ProjectManagementProfessional20164.01PMP项目管理专业人士认证Lecturer：邵帅2引论Introduction你知道什么是项目么31.1PMBOK®指南的目的PurposeofthePMBOK®Guide1.2什么是项目WhatisaProject?1.3什么是项目管理WhatisProjectManagement?1.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系RelationshipsAmongPortfolioManagement,ProgramManagement,ProjectManagement,andOrganizationalProjectManagement1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系RelationshipBetweenProjectManagement,OperationsManagement,andOrganizationalStrategy1.6商业价值BusinessValue1.7项目经理的角色RoleoftheProjectManage目录TableofContentsChapter1：Introduction51.1PMBOK®指南的目的-PurposeofthePMBOK®Guide©2013ProjectManagementInstitute.《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第5版）PMBOK®指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目61.2什么是项目-WhatisaProject?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了项目的例子包括（但不限于）：开发一种新的产品、服务或成果；改变一个组织的结构、流程、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统（硬件或软件）；执行一项研究，其结果将被恰当地记录；建造一座大楼、工厂或基础设施；实施、改进或提升现有的业务流程和程序。7临时？时间短？1.2什么是项目-WhatisaProject?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。81.3什么是项目管理-WhatisProjectManagement?项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其中的47个项目管理过程，可以根据其逻辑关系，归类成五大过程组：启动Initiating规划Planning执行Executing监控MonitoringControlling收尾Closing91.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系RelationshipsAmongPortfolioManagement,ProgramManagement,ProjectManagement,andOrganizationalProjectManagement2016年长春铁塔建设工程吉林大学基站1项目吉林大学基站2项目2016中国移动工程设计服务投标项目组合项目集项目技术部分标书编制商务部分标书编制项目报价部分101.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系RelationshipsAmongPortfolioManagement,ProgramManagement,ProjectManagement,andOrganizationalProjectManagement组织级项目管理（OrganizationalProjectManagement，OPM）OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）实践联系起来，从而提升组织能力，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，支持战略目标，进而实现组织战略，组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理目的：通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理目的：对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。项目管理目的：通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目...