SAPPP模块培训教材PPT讲座24/10/2424/10/24课程目标课程目标•了解了解SAPSAP生产计划的概念生产计划的概念•理解理解SAPSAP生产计划的处理方法及流程生产计划的处理方法及流程•明白明白SAPSAP生产计划与其他模块的关系生产计划与其他模块的关系•学习基本的操作学习基本的操作24/10/2424/10/24主题主题•基本知识回顾基本知识回顾9:00-9:059:00-9:05•PPPP物料主数据回顾物料主数据回顾9:06-9:209:06-9:20•物料清单回顾物料清单回顾9:21-9:359:21-9:35•工作中心工作中心9:36-10:059:36-10:05•工艺路线工艺路线10:06-10:3510:06-10:35•休息休息•生产计划总揽生产计划总揽10:50-10:50-11:3011:30•销售与运作计划销售与运作计划11:31-11:5511:31-11:55•总结总结11:56-12:0011:56-12:0024/10/2424/10/24主题主题(Cont’d)(Cont’d)需求管理需求管理13:00-13:3013:00-13:30•主生产计划主生产计划13:31-14:0013:31-14:00•物料需求计划物料需求计划14:01-14:3014:01-14:30•计划结果处理计划结果处理14:31-15:0014:31-15:00•休息休息•生产订单管理生产订单管理15:15-15:15-15:5015:50•生产控制循环介绍生产控制循环介绍15:51-16:2015:51-16:20•产品成本简述产品成本简述16:21-16:21-16:3016:30•产能需求计划简述产能需求计划简述16:31-16:4516:31-16:45•总结总结16:46-17:0016:46-17:0024/10/2424/10/24基本知识回顾基本知识回顾24/10/2424/10/24组织架构组织架构inR/3inR/3成本会计财务后勤(MRP/生产)库存管理集团成本控制范围销售组织公司代码工厂仓库/储位采购和销售采购组织层级层级视图视图24/10/2424/10/24MMMM组织架构组织架构工厂公司仓库储位采购组织采购组•工厂可能是一个实际的工厂工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域或工厂的一个合乎逻辑区域•仓库储位是材料被储存在一仓库储位是材料被储存在一个工厂里面的地方个工厂里面的地方•采购组织能为许多的工厂采采购组织能为许多的工厂采购物料购物料•采购组是一个采购组织的子采购组是一个采购组织的子组合组合24/10/2424/10/24SDSD生产计划生产计划物料管理物料管理财务&成本财务&成本客户客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商供应商SAPR/3整合模型24/10/2424/10/24物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位举例来说,件，盒，箱,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持物料主数据24/10/2424/10/24在标准SAP中的物料类型物料类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产资源/工具描述24/10/2424/10/24产品数据工程设计销售生产库存财务采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织单位一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据视图主数据视图24/10/2424/10/24工程设计销售生产库存财务采购数据如何被用的一个例子数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据24/10/2424/10/24PP物料主数据24/10/2424/10/24物料主数据的物料主数据的MRP/MPSMRP/MPS视图视图MRP2时间数据MRP2时间数据MRP1计划数据MRP1计划数据MRP3策略和冲销MRP3策略和冲销MRP4需求管理MRP4需求管理工作计划工作计划MRP/MPSMRP/MPS销售需求销售需求补充计划补充计划生产控制生产控制24/10/2424/10/24物料主数据物料主数据––MRPIMRPI关键栏位关键栏位基本,通用,和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得,或在内部生产，或两者皆可的。特殊采购类：识别特别的计划可能作...
