第 二 章 管 理 道 德 与 企 业 社 会 责 任 习 题 一 ， 填 充 题 1， 伦 理 最 初 的 自 然 形 态 是 风俗习惯。 2， 现 代 管 理 道 德 的 发 展 ， 使 社会责任成 为 当 前 管 理 界 最 紧 迫 ， 最 重要 的 课 题 。 3， 伦 理 道 德 是 现 代 社 会 的 核 心 价 值 构 件 ， 具 有 特 殊 的 管 理 意 义 和 文明 意 义 ， 而 道 德 就 是 在 一 定 风 俗 习 惯 下 所 形 成 的 ▁ ， ▁ 。 4， 伦 理 用 管 理 学 家 的 话 语 说 ， 就 是 单 个 人 成 为 组织人的 理 性 与 原 理 。 5， 根 据 巴 纳 德 （ Chester Barnard） 的 组 织 理 论 ， 组 织 的 形 成 有 三 个要 素 ： 共同目的， 协作的愿望， 信息的沟通。 6， 有 效 组 织 不 仅 要 在 客 观 上 存 在 共同目的， 更 重 要 的 是 要 在 主 观 上认同共同目的， 并 由 此 产 生 协作的愿望， 从 而 使 个 人 行 为 非 个 人 化 。 7， 科 斯 洛 夫 斯 基 （ Peter Koslowski） 已 经 指 出 ， 在 人 身 上 存 在 经 济的 最强的动力与 伦 理 的 最好的动力的 矛 盾 ，企 业 管 理 的 深 层 难 题 之 一就 是 将两者进行 协调， 在 互动中建立合理 的 冲动体系或人 文 力体系。 8， 伦 理 道 德 的 着力点， 就 在 于生 产 者的 劳动价值观与 管 理 者的 经营价值观， 韦伯（ Max Weber） 所 说 的 “天职”的 劳动价 值 的 意 义 就 在于此 。 9， 企 业 管 理 一 方面透过伦 理 道 德 建立个 体与 组 织 相统一 的 内部伦理关系， 另 一 方面藉 此 建立企 业 与 社 会 相统一 的 外部伦理关系， 同 时 还透过伦 理 道 德 的 有 效 合理 运 作 ， 建立企 业 的 人 文 力体系， 从 而 形 成 企 业的伦理精神，构筑作为企业灵魂的“企 业 精 神 ”。 10，功 利 主 义 道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。 11. 公 平 公 正 道德观认为，那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。 12. 权 力 至 上 道德观认为，能尊重和保...
