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约束理论TOC橱柜厂：尹学恺12约束理论（TOC）的概念和发展过程约束理论（TOC）导入3约束理论的核心内容约束理论（TOC）4TOC与MRPⅡ、JIT的比较约束理论（TOC）导入约束理论（TOC）约束理论（TOC）导入TOC导入的前提是必须确立“四种经营观念”：系统观(整体观)有效产出观逻辑观动态调整观TOC这四种经营观念为企业的经营管理提供了简单、实用、有效的决策原则，是我们实现企业竞争优势持续提升的意识保证。约束理论（TOC）导入系统观(整体观)例：盲人摸象从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、又光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。约束理论（TOC）导入系统观(整体观)城市拥挤的交通一位老人在开电视一位老人生活在亚利桑那州的沙漠里住在加利福尼亚海边的朋友收到老人的邮件约束理论（TOC）导入系统观(整体观)组织是一个系统，由许多部门或单位组成，彼此相互依赖，就像是一条链，由许多环(Link)组成组织有整体绩效要达成(NP,ROI,CashFlow)。任何系统都有一个目标，所有为了更好地实现目标，必须集中于系统的制约因素的改善（集中/聚焦）首先要从整体系统的角度来寻找/解决问题，顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题/矛盾/冲突。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。局部利益的实现是建立在整体利益实现基础之上。市场工程采购制造配送销售客户找/做对事情(FindOut/Dotherightthing)比把事做对（Dothethingright)重要一百倍！约束理论（TOC）导入有效产出观TI有效产出(Throughput,T):企业在某个时期通过销售获得的货币,反应企业赚钱的速度营运费用(OperatingExpense,OE):企业组织产生有效产出所需要的钱库存投资(inventory/Investment,I):企业为了销售有效产出投资的钱为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。OEI约束理论（TOC）导入逻辑观充分性逻辑A如果CDB必要性逻辑那么只有ACDB才例：例：操作员做错质检没检验出外遗留漏发货商场未收到货运输途中遗失错发至其他商场(标签错/装错货)钻头损坏崩缺基材密度大搬运损坏氧气热量燃烧火马驴骡1.找出核心/真正的问题及原因.（要改变什么?）2.确定方向目标.(要改变成什么?)3.确定行动方案计划.(如何改变?)约束理论（TOC）导入动态调整观有一个楚国人乘船渡江，他的剑从船上调到水里。他急忙在船沿上刻了一个记号，说：“我的剑是从这里掉下去的。”船靠岸后，这个人顺着船沿上刻的记号下水去找剑，但找了好久也没有找到。（事物已发展变化而任静止地看问题。）刻舟求剑约束理论（TOC）导入动态调整观观念、典范、政策P：policyM：measurementB：behavior决策、绩效考核行为、行动目标动态调整公平光明合作自由产量提高成本降低打土豪，分田地！恢复国民经济，社会主义改造!改革开放！部分人先富起来。解放思想，解放生产力！约束理论（TOC）的概念和发展过程约束理论（TOC）约束理论的概念TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)。TOC是根据系统方法发展出一整套企业整体改善流程与规则,通过聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点,以及充分利用复杂系统的固有简单性以实现企业各部门同步化运营的目的,最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化.TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，TOC的基本要点如下：1.企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前...