第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利 作者:吉姆·柯林斯（Jim Collins） 在这个明星辈出的时代，商界也俨然成了明星的天下。人们津津乐道的，往往是商海里的风云人物。公司董事会一门心思要寻找的，也正是这些个性鲜明的强势管理者。不过，这些个人魅力十足、自信得近乎自负的经理人，真的能引领企业建立不朽的基业吗？如果他们不能，什么样的经理人才能？看完管理大师吉姆·柯林斯的这篇文章，你会恍然大悟。 柯林斯带领22 名研究人员，历时5 年，付出了约 15,000 个小时的辛勤努力，揭开了企业如何取得并保持卓越业绩的谜团。他们从 1965 年到 1995 年间名列《财富》500 强的1,435 家公司入手，经过重重筛选，最后锁定了11 家公司作为研究对象。 这些公司实现了从优秀到卓越的转变：在转变之前的15 年内，其股票的累积收益率还不如大盘，在转变之后的15 年内却达到了大盘的6.9 倍。即使是被业界奉若神明的杰克·韦尔奇，在1986 到 2000 年执掌通用电气的15 年间，公司股票的回报率也仅为大盘的2.8 倍。 柯林斯认为，一个公司要想从优秀转变为卓越，有 7 项因素是至关重要的。它们分别是： 1 ）先人后事。 2 ）斯托克代尔悖论。 3 ）累积与突破的“飞轮”。 4 ）刺猬理念。 5 ）技术加速器。 6 ）训练有素的文化。 7 ）第五级领导者。其中，第五级领导者是重中之重。。 所谓第五级领导者，是一位集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的高级经理人。他们具有典型的双重性格：谦逊而坚定，腼腆但无畏。他们给人的感觉是性格温和而内向，在职业意志上则表现出铜铁般的坚强。在他们平静的外表下，隐藏着一股强大的内在热情，一种将自己接手的任何事情都做到最好的执著精神。 柯 林 斯 在 2001 年 撰 文 首 次 提 出 这 个 概 念 ， 其 时 这 简 直 就 是 异 端 邪 说 。 因 为 当 时 的 美 国还 没 有 频 繁 爆 发 公 司 丑 闻 ， 所 有 人 都 认 为 CEO 就 应 该 是 极 具 个 人 魅 力 的 明 星 ， 但 是 柯林 斯 打 破 了 这 种 观 念 。 柯 林 斯 把 经 理 人 的 各 种 能 力 分 为 5 个 层 次 ，“第 五 ” 为 最 高 一 级 。下 面 4 个 层 次 的 领 导 者 ，虽 然 也 能 够 创 造 相 当 大 的 成 功 ， 但 并 不 足 以 带 领 公 司 实 现 持 久 的 卓...
