第五级领导力:谦逊与坚毅的胜利 作者:吉姆·柯林斯(Jim Collins) 在这个明星辈出的时代,商界也俨然成了明星的天下。人们津津乐道的,往往是商海里的风云人物。公司董事会一门心思要寻找的,也正是这些个性鲜明的强势管理者。不过,这些个人魅力十足、自信得近乎自负的经理人,真的能引领企业建立不朽的基业吗?如果他们不能,什么样的经理人才能?看完管理大师吉姆·柯林斯的这篇文章,你会恍然大悟。 柯林斯带领22 名研究人员,历时5 年,付出了约 15,000 个小时的辛勤努力,揭开了企业如何取得并保持卓越业绩的谜团。他们从 1965 年到 1995 年间名列《财富》500 强的1,435 家公司入手,经过重重筛选,最后锁定了11 家公司作为研究对象。 这些公司实现了从优秀到卓越的转变:在转变之前的15 年内,其股票的累积收益率还不如大盘,在转变之后的15 年内却达到了大盘的6.9 倍。即使是被业界奉若神明的杰克·韦尔奇,在1986 到 2000 年执掌通用电气的15 年间,公司股票的回报率也仅为大盘的2.8 倍。 柯林斯认为,一个公司要想从优秀转变为卓越,有 7 项因素是至关重要的。它们分别是: 1 )先人后事。 2 )斯托克代尔悖论。 3 )累积与突破的“飞轮”。 4 )刺猬理念。 5 )技术加速器。 6 )训练有素的文化。 7 )第五级领导者。其中,第五级领导者是重中之重。。 所谓第五级领导者,是一位集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的高级经理人。他们具有典型的双重性格:谦逊而坚定,腼腆但无畏。他们给人的感觉是性格温和而内向,在职业意志上则表现出铜铁般的坚强。在他们平静的外表下,隐藏着一股强大的内在热情,一种将自己接手的任何事情都做到最好的执著精神。 柯 林 斯 在 2001 年 撰 文 首 次 提 出 这 个 概 念 , 其 时 这 简 直 就 是 异 端 邪 说 。 因 为 当 时 的 美 国还 没 有 频 繁 爆 发 公 司 丑 闻 , 所 有 人 都 认 为 CEO 就 应 该 是 极 具 个 人 魅 力 的 明 星 , 但 是 柯林 斯 打 破 了 这 种 观 念 。 柯 林 斯 把 经 理 人 的 各 种 能 力 分 为 5 个 层 次 ,“第 五 ” 为 最 高 一 级 。下 面 4 个 层 次 的 领 导 者 ,虽 然 也 能 够 创 造 相 当 大 的 成 功 , 但 并 不 足 以 带 领 公 司 实 现 持 久 的 卓...