海 氏 和 美 世 国 际 职 位 评 估 法 （ IPE） 企 业 岗 位 评 估 的 实 操 课 程 （ 附 操 作 样 例 ） 两 个 国 际 著 名 的 岗 位 评 估 方 法 人 力 资 源 总 监 必 修 课 海 氏 （ Hay Group） 三 要 素 评 估 法 海 氏 三 要 素 评 估 法 是 国 际 上 使 用 最 广 泛 的 一 种 岗 位 评 估 方 法 。 据 统 计 ， 世 界 500 强 的 企 业 中 有 1/3 以 上 的 企 业 岗 位 评估 时 都 采 用 了 海 氏 三 要 素 评 估 法 。 它 通 过 三 个 方 面 对 岗 位 的 价 值 进 行 评 估 ， 并 且 通 过 较 为 正 确 的 分 值 计 算 确 定 岗 位 的 等 级 。 为 什 么 用 这 三 个 要 素 来 评 估 一 个 岗 位 是 科 学 的 呢 ？ 该 评 估 法 认 为 ，一 个 岗 位 之 所 以 能 够 存 在 的 理 由 是 必 须 承 担 一 定 的 责任 ， 即 该 岗 位 的 产 出 。 那 么 通 过 投 入 什 么 才 能 有 相 应 的 产 出 呢 ？ 即 担 任 该 岗 位 人 员 的 知 识 和 技 能 。 那 么 具 备 一 定 “知 能 ” 的员 工 通 过 什 么 方 式 来 取 得 产 出 呢 ？ 是 通 过 在 岗 位 中 解 决所 面 对 的 问题， 即 投 入 “知 能 ”通 过 “解 决问题”这 一 生产 过 程 ， 来 获得最 终的 产 出 “应 负责 任 ”： 海 氏 评 估 法 对 所 评 估 的 岗 位 按照以 上 三 个 要 素 及相 应 的 标准进 行 评 估 打分 ， 得 出 每个 岗 位 评 估 分 ， 即 岗 位 评 估 分 =知 能得 分 +解 决问题得 分 +应 负责 任 得 分 。 其中 知 能 得 分 和 应 负责 任 评 估 分 和 最 后得 分 都 是 绝对 分 ， 而解 决问题的 评 估 分 是 相 对分 （ 百分 值 ）， 经过 调整后为 最 后得 分 后才 是 绝对 分 。 利用 海 氏 评 估 法 在 评 估 三 种 主要 付酬因素 方 面 不同的 分 数时 ， 还必 须 考虑各岗 位 的 “形状构成”， 以 确 定 该 因素 的 权重，进 而据 此计 算 出 各岗 位 相 对 ...
