下载后可任意编辑2024 年精装工程项目管理经验总结范本知其常，达其变------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的（范本）、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果
完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型
住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、法律规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到：1、对水电各个系统能了然于心
包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等
我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况
这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径
下载后可任意编辑2、有效的项目___是管理的核心
作为管理者的一员，不一定是项目___决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要
兵熊熊一个，将熊熊一窝
我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的___上是否能出现很大的合力，是否有很大
