下载后可任意编辑2024 年终绩效评估:把年终总结精细再精细转眼又到了年终,在没日没夜地赶着把手头的工作做完的同时,身为公司打工族的你,是否在揣测着年末的红包有多大,明年有没有升职加薪的希望;坐在大班椅上的你,是否在抓破头皮,想着来年如何提升企业的竞争力,如何鼓舞士气、激励先进、提携后进……要让这些问题有较明朗的答案,那就做一份年终绩效评估吧!没做过?那就学着做一次!做过了,效果不明显?那一定是你的评估制度有缺陷,绩效评估可不是一般的年终总结!从今日开始,青苹果商务版将连续刊出年终绩效评估专题,全方位介绍绩效评估的制作、实施及案例,读者来稿来电一起探讨。T 公司以开发和销售 ERP 软件为主要业务。在__年底以前,该公司没有系统的绩效评估制度。到了年底,人力资源部让员工回顾一下本年度的工作,每人写一个书面总结,然后由部门主管就绩效总评签个意见(尽管有优良中差劣五等,但几乎所有的主管给的都是“良”),最后交给人力资源部算是完事。至于红包的多少,全凭主管所定的考评等级,也就是吃大锅饭。老板要求部门主管与员工做一对一的沟通,很多主管采纳非正式的谈话方式,将沟通的地方安排在饭桌上或打牌时进行!这种方法实行了两年,员工完全不把它当回事了!于是公司老板给人事经理下了一道手谕:“产品要创新,管理也要创新。n 天之内,你必须拿着一套先进的绩效评估体系来见我!”粗犷的年终总结T 公司的员工队伍迅速膨胀,主管不再像以前一样对每个人都了解得清清楚楚了。绩效管理作为连接企业战略和企业成果的一个重要环节,也需要随着公司的进展而不断完善。T 公司老的绩效评估制度存在以下明显缺陷⑴ 考评标准相当模糊。主管们缺少对过去业绩和行为事例的记录,对员工的绩效评分非常主观,导致员工对评价结果的不认同。考评成了走形式,不仅没有发挥应有的激励作用,还影响了人际关系。⑵ 主管没能在评估中就员工的优点和缺点给予明确的反馈信息,没能传达出公司的期望。一个完整的绩效评估报告,除了回顾评价员第 1 页共 9 页下载后可任意编辑工过去的绩效表现之外,更重要的是能够通过绩效评估来了解员工的能力状况,以便有针对性地帮助员工进展。⑶绩效评估没有为员工晋升、调动、加薪提供决策依据,而只是作为一个发放红包的手段。而且,有的主管是先想好了红包数额,再反过来调整绩效评估中各档的比例,失去了绩效评估的意义。为了解决上述问题,T 公司开发了一个新的评估...