"东方不亮西方亮"这可以说是企业搞多元化投资最经典的一条理由
他们认为搞多元化投资,最大的好处就是能有效地分散单一投资可能引起的投资风险
他们觉得:一个企业,特别是一个大型企业,如果只搞单一业务,不可避免地要受宏观经济周期和产品生命周期的影响,投资风险极大,容易出现"只因呛了一口水,便喘不过气来"的情况
而搞多元化投资,不同产品的生命周期不同,彼此之间可以相互错开:当某一项业务需求不旺,市场衰退,导致销售不畅,现金净流入减少时,其它业务可以弥补,达到以丰补歉,均衡现金净流入波动之目的;还可以争取时间,从容调整业务,从而大工业降低投资风险[6]
"东方不亮西方亮"的思想有一定道理,但不可过度迷信之
它有它的适用范围和边界条件,一般认为,只有当企业自身在某一主营领域的地位非常稳固,已具备良好的核心能力,且有剩余资源寻求更大投资收益时才可以考虑
遗憾的是,有些企业恰恰忘记了这一点,造成"东方西方均不亮"的暗谈景象
近年来，我国企业多元化投资失败的例证也不少，巨人集团总裁史玉柱反省其四大失误之一就是盲目追求多元化投资•巨人集团涉足的电脑业，房地产业，保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非其优势所在,却急于铺摊子,使有限的资金被牢牢套死,导致财务危机,使其仅仅因数百万流动资金不足而一夜驾崩
太阳神集团也是如此
该集团在 1989 年至 1993 年间，迅猛发展，年产值从 4300 万元飚升至 13 亿元
照此势头发展下去，前景看
但遗憾的是，恰恰是在原来的产业尚有潜力可充分发展，需要投更多的资源进一步拓展市场时，却抽出资金投入新产业，大搞多元化，到 1993 年底，集团内部就组建了十几个项目公司，涉足的领域有石油，化妆品，汽车，边境贸易等等，削弱了原产业的发展势头，而原产业恰恰是最具竞争优势的领域，结果是在新产业领域未做好，在原产业领域也丧失了竞争的优势
20 世纪 90 年代欧美
