外委工程管理制度1 主题内容与适用范围1.1 为了规范外委工程管理秩序，明确外委工程的原则性范围及有关单位的职责关系(公司内各部门与承包商)，提高外委工程的总体质量，全面完成生产设备与建构筑物的检修维护任务，保证发电设备的安全、经济运行，特制定本制度。1.2 本制度依据国家有关要求并结合公司实际情况进行制定.1.3 本制度规定了外委工程的审批程序，外委合同的签订办法，承包商应具备的条件，承包商应履行的责任及其它事项。1.4 本制度适用于公司外委工程的管理工作，包括发电设备的大、小修工程，辅助设备的检修工程，新建工程，更新改造工程，建构筑物维修及零星用工等。2 外委工程的立项审批程序2.1 申请部门在进行外委申请前必须办理立项审批手续。2.2 立项申请须经申请部门主管在申请表上签字后，交工程技术部、财务部、经营部审核，报总工程师批准。技改或 5 万元以上项目需报总经理并签订合同后执行；5 万元及以下项目由工程技术部召开联席会议后确定，项目预算中需要标明项目费用或议价。明确项目负责人后方可进行外委。特殊情况如现场抢修工程或抢修零星用工可先征得工程技术部经理同意后先进行外委施工，但必须在七天内由申请部门(节假日顺延)补办抢修外委立项申请审批手续。3 承包商应具备的条件及选择办法3.1 承包商应是专业施工、检修队伍，具有长期在电厂施工检修的经验，各类资质证书齐全，资格审查合格；3.2 承包商应有能满足工程需要的各工种配套的施工和技术力量；3.3 承包商应具有能保证安全、质量并按要求工期完成任务的能力；应有能满足施工需要的安全设施、工器具和施工机械；4 外委经济合同的签订4.1 与承包商签订合同时，严格执行公司《合同管理制度》的相关规定。4.2 外委工程立项批准,并按规定确定承包商后，承包商根据申请部门提供的技术方案等编制工程施工方案、安全措施、技术措施及预算，在约定时间内送交项目负责人和工程技术部合同承办人，按公司《经济合同管理制度》办理经济合同。4.3 由安全监察部办理承包商人员上岗证、入厂证，具体按公司有关规定执行。5 各会签部门和有关部门的职责5.1 工程技术部职责：由专业工程师负责审查工程项目，包括施工图、承包范围、工程量、工程预算审核、施工方案、工艺标准、工期等，最后经部门主管审核同意后由本项合同承办人办理经济合同并落实费用办理工作。5.1.1 为加强检修外委工程质量管理，工程技术部专业工程师应加强质量监督和质量控制...
