如何加强市场开发经费管理 市场开发经费管理虽然涉及的部门和人员较少，但管理的难度却相对复杂，法律风险无处不在，必须加强管理与控制。 市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分，是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行，采取专款专用，专项核算的办法。 电力建设施工企业市场开发经费管理的现状 市场开发管理水平参差不齐。全国有60 多家电力建设施工企业，有些企业专门设置了企业市场开发部，全面负责企业市场开发，紧盯电力建设动态，主要是外围的工作；而另一些企业则将市场开发与内部管理结合起来，成立市场经营部，内外兼顾。有些企业市场开发经费管理比较规范，进行了单列，由分管经理调配，独立核算，较为规范，目标锁定为承接工程项目。而一些管理落后的企业把市场开发经费列入企业管理费范畴，极不规范，且没有很好的激励机制，加之中介服务机构或人员的介入，使用部门人员违法违纪时有发生。 以市场项目开发为目标，专款专用，独立核算。电力建设施工企业的核心工作就是通过不断的市场开发挖掘，开发出更多的电力建设施工项目。市场开发经费的审批、提取、使用及核算必须严谨、规范，实行责任制管理。市场开发经费的审批应该结合企业发展战略的需要，按规定提取，设立专门账户，进行专款专用、独立核算，资金封闭运作。 专项计划管理，结余转入下一年度计划。每年年初，企业组织专题会，对当前市场及未来市场进行全面的科学分析，充分考虑各种市 - 2 - 场因素，做好市场开发计划和目标制定，市场开发经费计划力求准确，单列成本计划，对于由于市场状况发生变化的造成的计划结余或增补的，应列入下一年度计划，在下一年度计划中相应扣减或增加。 市场开发经费的监管。市场开发部门和财务部门每年年初必须上报上年度的市场开发经费使用和核算情况，为规避法律风险，最好请中介机构进行审计。同时企业的监管部门也要定期或不定期进行检查。 电力建设施工企业市场开发费用管理分析 市场开发经费计划编制。电力建设施工企业根据自身发展战略需要，结合市场项目开发需要，对潜在的建设项目进行调研，认为可能性较大的项目进行立项，同时在计列一批不可预见项目，对每个项目要花费的费用进行计划编制，报职代会批准，然后财务部门列专户进行管理，相关部门按项目开发...
