关于加强产品规划、市场发布和需求管理 业务运作的通知 公司各部门： 研发市场配合业务规范、有效的操作是产品成功走向市场的保证，但从研发市场业务交流联合小组前期整理出的《研发市场配合业务工作手册（征求意见稿）》看出，研发市场的18项配合业务60个活动都大大小小地存在各类问题。其中产品规划、市场发布、需求管理是各类配合业务中问题最多、对产品成功上市影响最大的几类业务，是研发市场应该首要规范的配合业务。 各业务部门在三类重点业务的推行过程中，要体现产品线全流程运作的思路，明确业务责任主体、职责与考评关系，明确业务监管部门，明确流程、模板与工具，明确业务操作相关条件。在推行过程中要边建设边培训，对研发和市场体系各业务层进行授课、考试等。 为确保业务推行工作顺利完成，特发此通知明确业务推行责任主体、业务运作模式和推行工作计划，望相关责任部门认真领会、积极配合并严格执行。以下计划由研发市场业务交流推行小组进行监控，并对相关责任人进行考评。 一 、市场发布 1，推行责任主体 由市场技 术 处 、网 络 营 销 部牵 头 ，组织 产品经 理、各产品总 监/总工、电信设计室、定价中心完善市场发布流程、模板、规范。 2，运作模式 2.1 以下图所示的业务运作模式完善市场发布，推行市场发布前的受控销售，做到规范的、系统的、有策略的市场发布。 PDT市场发布业务流业务汇报监控指导市场技术处监控指导业务汇报电信设计室定价中心专业产品行销部网络营销部业务配合/合作策划宣传部 2.2 市场技术经理/产品经理和各产品行销部总工/总监、电信设计室、定价中心作为业务线，负责市场发布的具体操作，并就发布工作分别向市场技术处、网络营销部提交业务汇报。 2.3 市场技术处对研发体系市场发布工作进行监控、指导与评估，网络营销部对市场体系市场发布工作进行监控、指导与评估。市场技术处、网络营销部根据市场发布运作情况向研委会汇报，相关责任人员的参与情况将作为其考评的重要依据。 2.4 策划宣传部负责制定新产品上市新闻发布流程、模板，各专业产品行销部同市场技术一起完成流程的验证及应用；在研发和产品行销部之间建立产品发布工作的信息沟通渠道，规范产品上市新闻发布的策略和操作过程，包括时机、方式、内容等。 3，推行工作计划 任务 落实措施 开始时间 完成时间 输出 责任人 完善市场发布流程、规范制定 制定新产品上市新闻发布流程、模板作为市场发布...
